《第五项修炼》彼得·圣吉

01关于本书这是一本及其经典的管理学著作,在这本书中作者明确提出“学习型组织”的管理理念,以及如何通过五项修炼来打造一个超强学习力的学习型组织。

02核心内容:一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于,他们有比竞争对手更快更好的学习力。
学习型组织:组织中的每个人都充满了学习的热情和能力,并能在合作的过程中不断地相互启发,同时这个组织在创新和试做中有能够不断的自我成长和进化。
要打造学习型组织,需要了解这三个问题?
a五项修炼,分别是哪五项?
b为什么第五项修炼特别重要?
c如何运用第五项修炼?

03第一项修炼

自我超越:就是指要有不断超越自己的能力的愿望,有热情和动力去学习。
成为榜样,就是自己承诺并实践自我修炼。为了鼓励别人进行自我超越修炼,你本人的认真实践,比任何其他方法都更有力量。

04第二项修炼

心智模式:每个人对世界都一些固定的想法、观点以及思考问题的方式。
提升自己的心智模式才能让自己理解和认识这个世界方式更合理。

05第三项修炼

共同愿景:从团队的角度说,共同愿景就是指组织里的所有人,拥有同一个目标,并能够一起完成。

06第四项修炼

团队学习:让团队的每个人都亮出自己的心智模式,彼此相互交流,相互启发,从而让这个团队快速地学习和进步。

07第五项修炼

系统思考:这是一种整体、全局出发的思考方式。被称为“学习组织的基石”
当乌云密布、天色昏暗、树叶微微飘卷的时候,我们就知道快要下雨了。我们还知道,一场暴风雨的雨水将会进入数英里之外的地下水系,而明天的天空又要放晴。这些事情发生在局里相对很远的时空里,但他们以同一个模式相互关联。每一件事都对其他事件产生影响,而这种影响通常是隐藏在我们的视觉观察之外的。只有通过仔细考虑这个模式的整体,而不仅仅是其中的某个部分,你才能了解暴风雨的系统。

08第五项修炼的重要

第五项修炼像是“元认知能力”即对自己思考方式的思考。在某种意义上是前四项修炼的基础,系统思考的水平也决定了前四项修炼最终的高度。类似管理及其的思考方式,是找到问题的真正原因。

09如何运用第五项修炼

找关系:梳理系统中各个事物的之间的关系。
比如:把汽车本身看做一个系统,那么在这个系统中,就有汽车速度、油门、刹车这三者之间形成的关系。油门越大速度越快,刹车越大速度越慢。
这个世界上看起来纷繁复杂的各种事情,归根到底只有三种关系:
(1)正反馈
两件事情的关系是正相关的,A增加,B会进一步增加。
比如,越踩油门速度越快。
(2)负反馈
不是说一定起负面的作用,而是指它起着稳定作用。
比如,越踩刹车速度越慢。
(3)延迟
事情A发生之后并不立即导致事情B发生,而是中间会有一段时间的间隔。

10掌握系统基本模型

(1)增长极限模型
一件事情如果刚开始如果刚开运行的很顺利,发展很快,那这中快速第增长一定会导致副作用,会让真个系统慢下来甚至大幅下降。
(2)转移负担的模型
遇到问题的时候,先解决它表面表露出来的症状,把难解决的负担转移成容易解决的负担了,其实就是“指标不治本”。转移负面模型是由两个负反馈构成:一个负反馈就是“治标”;令一个是“治本”我承认自己现在做不好,然后花很长时间改变自己。

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