ZL集团案例

1、大的背景

国际大局面下（WTO自由贸易情况下），中国粮食领域面临的挑战。所以ZL集团在2009年提出要转型、要改革。

2、ZL的背景

--辉煌：完成了国资委的各项指标、单纯贸易转型开始有了实业、管理的转型也很快。

--缺陷：处理好几个关系：贸易和生产的关系、外贸和内销的关系、产业链单调、资本运作不够成功、自由不够聚焦、人才队伍缺乏。

3、ZL要转型，原因有

--上面的声音：国有企业要突出主业、做大做强；发挥资本运作的优势（宁高宁空降的优势）

4、ZL目前的地位（优势）

--世界500强

--央企直属53家

--中国最大的食品生产商

5、ZL是怎么做到如此地位的，依靠以下的背景

--政府公司（政策红利）

--历史上做过一次顺势转型（市场化、实业化）

6、宁高宁来了之后怎么搞的

--更加清晰的战略重新定位

--加强协同管理

7、落地的几个管理方法

--明确使命和战略

--6S管理体系

--战略思考十步法

8、针对ZL，提出了更高的要求

--5年计划、10年计划

--明确，有限相关多元化（自由的合理调整）、业务单元专业化（企业的扩张，粮油、地产）

9、更高的要求遇到了瓶颈：增长了规模，负债比例提高了。怎么破这个问题？

10、提出了全产业链---从田间到餐桌

11、全产业链的尴尬

--与世界一流企业的距离

--产业协同

--财务窘境

--品牌力