如何理解DPDCA循环

  在没有加入D前，其实PDCA循环其实同样被大家加入了诊断的步骤，只是被硬塞入了P这一环节中。因此，被大多数人认为，PDCA循环有找问题、找原因、找要因、定计划、执行、检查、总结经验、 提出新问题等八大步骤，而在P中就有了4步。

      但在我的理解中，应有这样的步骤：

      D（Diagnosis）对照我们确定的区域现状，进行诊断，分析。即，理现状，做分析，找原因，定政策。

      P（Plan）计划，按照上一步分析情况后所定下的政策进行工作的安排。即制定实施措施，寻找匹配的资源，拟定行动步骤。

      D（Do）执行，要针对计划中拟定的措施、步骤、时间要求等严格执行。这是一个理解中的执行，虽然严格但也并不僵化，讲究的是配合与协调。

      C（Check）检查，要按计划内容检查执行的落实情况，结果情况。其实检查中往往都需要自带分析与纠改行为。要对问题进行查找，要对结果提出运用。

      A（Action）行动，针对检查出的问题，结果的运用设计等进行落地的运用。在此的行动，除了检查出的问题整改，还要有对结果的运用，将不能解决的问题放进下一个PDCA循环。