怎样制造一个和谐的班组氛围？

什么是班组？

班组是企业最基本的组织细胞，是企业各项工作的基础和落脚点，是企业最基层的生产和管理单位，企业要“和谐”发展，就必须从最基本的组成单位——班组做起。

在大力构建和谐社会的今天，和谐的班组建设，是整个和谐企业建设的“工程细胞 ”，而和谐的班组建设需要和谐文化的支撑。一个班组的和谐，在本质上提现了员工对和谐文化的认同。那么怎样制造一个和谐的班组氛围呢？需要做到以下几个方面。

安全和谐的环境

各级管理层特别是工区、车间要为班组创造和谐的工作环境。和谐的工作环境包括：扎实的安全文化及安全教育，营造安全的工作氛围，使职工有高度的自保、互保和安全意识；职工的生产现场、工作岗位安全措施有保证，职工在安全的环境中才能愉快地工作。

 浓厚的执行力文化

执行力文化是企业文化的重要组成部分，是安全生产精神文化、制度文化、行为文化在安全生产实践过程中，特别是任务落实和制度执行中的综合体现。就班组成员而言，就是每个人把想干的事干成功的能力；对于班组，则是将上级交给的各项任务按时保质保量地完成好的能力。也就是说能够把安全生产的各项具体任务真正落到实处，能切实保障人身、设备和电网的安全。

浓厚和谐的道德建设

引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，正确处理个人与集体、个人与国家的利益关系；广泛倡导尊老爱幼、男女平等、人人相敬、互助合作的良好品德；弘扬社会主义荣辱观，弘扬爱祖国、爱人民、奉献社会、遵纪守法和扶危济困、见义勇为、扶正祛邪、扬善惩恶的良好风尚；紧密结合工作实际和行业特点，开展必要的礼仪礼节活动和丰富多彩的群众性创建活动，组织职工广泛参与，在参与中陶冶情操、启迪思想、提升境界。

 与时俱进创新管理

抓住机遇勇于挑战，用十六届六中全会的新理念、新思路武装头脑，主动打破传统观念和惯性思维，在实践中创新，在实践中提炼，做到发展有新思路、管理有新理念、改革有新办法、工作有新举措。积极推进管理创新，教育创新，真正实现决策科学、执行有力、落实有效。 

创建和谐班组，关键在支部。必须充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，坚持一切为了职工，一切依靠职工。正确引导班组建设，为班组的全面健康发展，提供强有力的政治保证和组织保证。 

班组和谐是整个企业和谐的一个缩影，更是人与人之间相互理解、相互支持、相互联系的一种客观反应。如果我们的企业每个车间的每个班组都能建立起一种和谐的人际关系，那么，我们企业的安全生产水平一定会再上一个新的台阶。