88班第⑥组行动营打卡DAY5

李修平

读《红宝书》有感。第一个有感的句子就是“认识不等于了解”,认识与了解就你是冰山的露出水面和水下部分一样,认识一个人,只能看到这个人的表面,而表面是可以伪装的;了解一个人,就是懂他,知道他的性格显现的是那一种风格,懂他这种风格的特点,懂他这种风格的优点和不足,这就应了海峰老师的一句名言“懂比爱更重要”。有过爱情或婚姻经历的人都知道,爱能持续多久呢?答案是不一定,但更多的时候是像谈恋时一样爱只能维持几年,所以爱不能天长地久,或者说很难天长地久,面懂就不一样,懂是更深的了解,懂是家人一样的爱,懂是天长地久的前提。忍受/接受/享受。这是学了DISC的渐近阶段的描述。忍受可能是没有学习DISC之前或是刚学DISC之后的感觉,当你不懂一个人的时候,也只能是忍受,其实我们可能通过忍受他人来深入分析对方的性格趋向,把他做为一个范本来研究一下,看看对方是什么性格显现的比较明显。接下来就是接受了,知道了对方的性格显现就可以对证下药,用调适好的性格趋向与他打交道,从中可以验证之前对他性格显现的判断是否证确;最后当你用对了,用好了,能与对方很好的相处,就进入了享受的阶段。性格没有好坏,也没有优劣为分,只要你高适得当,任何人都可以从忍受到接受再到享受的与之相处的。


江晓露

1、一个人的行为会影响他的情绪。

2、认识和了解最大的不同在于:一个是管理他的付出,一个是激发他的投入。

3、作为一个管理者,你要去想的是,你有没有这种胸怀,容忍与你不一样特质的人,和他组成管理团队。作为一个普通部门的员工,你要去想,你的领导是什么类型,你怎么去成为他不可或缺的左右手。如果他比较关注人际,你就要在任务的事情上做得更细;如果他只谈工作,其他同事的一些思想问题可能你就要去协助解决。

4、你的位置不同,所采用的行为也不同。讲的第一个维度,一个是任务,一个是人际。


陆成辉

邀请你今天:

【1】略读红宝书一次

【2】摘取最有感触的句子或段落

1.管理要激发投入。

也就是要激活员工,让他做事有成就感,他就会努力做事。

2.建立坐标轴,清晰认识一个人

我比较有感触的点是,当你没有一个对人没有一个清晰的认知框架后,你就很容易陷入一个道德评判的误区,可能就会觉得别人人品有问题。那接触起来就不顺利了。


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