第5周主题能力-自我能力分析

我的职位是项目经理，在2015年美国雇主最需要的10项能力里，刚好涵盖了这项工作所需要的大部分技能，就这些方面来分析目前我的能力处于何种水平，以及该如何提升。

1 团队协作能力，之前经历的项目范围较小，都是一人负责制。但最近的项目涉及面比较广，领导任命了两个项目经理，我负责业务，另一姑娘负责技术，我们的分工比较明确，加之平时关系就不错，所以配合的挺默契。在工作中，我跟人相处尽量避免冲突，所以跟他人合作没有问题，但是这样带来的缺点是，工作有时候会没有界限，团队协作的重点在于优势互补，我经常会越界帮别人干活，出了力结果却并不好，这点需要改善。

2 做出决策和解决问题的能力（两者并列），这两者能力较弱，心理和专业方面都有原因，一是自信心不够，解决问题和做决策时顾虑很多，效率很低。二是专业能力还不够强，在做决策时考虑问题不是太全面。好在目前领导属于放权管理，大部分问题都需要我自行解决，从而可以锻炼我的决策能力。对于解决问题来说，最好是使用5W1H的方式，明白问题背景和形成，才能想好相应的对策。

3 与团队内外沟通的能力，项目管理大部分时间都是沟通管理，在项目运行中涉及的团队和部门众多，作为项目经理需要跟各方打交道，从项目运行角度来说，我的沟通是有效的，但是从个人成长来说，我的性格偏温和，导致在沟通中经常就变成拜托某人做某事，面对强势的乙方也会如此。沟通管理中礼貌客气是必要的，但是如果一味的忍让，只会让对方更进尺。目前也有在改善，凡事树立界限，工作中对事不对人。

4 计划，组织和优先处理工作的能力，这点已有很大改善，原来太容易分心，很容易被其他事物吸引注意力。这项能力本质是目标导向和注意力管理，我现在每天会做工作清单，并调整事物的优先级，对于需要大量时间的工作，使用番茄工作法，进入工作状态很快。

5 获取和处理信息的能力，当初刚接这个大项目时，领导直言不讳的指出我考虑的问题不在点上，我一时认为是领导对我有意见，实际后来证明，我获取和处理信息的能力偏弱，直接导致想问题很片面。举例来说，领导说话喜欢说一半，他自认为员工应该理解他的想法，实际上我经常接到一项任务，摸不清头脑，但是我错就错在，那我就猜你是什么想法，悲剧是大部分时候都猜错了。现在学乖了，领导说完任务，我需要问清楚背景和原因，再复述一遍是不是需要我做某事，这样效率就高多了。

6 分析定量数据的能力，这点能力偏弱，在之前两个项目运行中，积累了不少数据，但是没有充分利用。只是做到了展示了表面的数据，未做到分析数据背后的现象。如何改善还未有方法，需日后再梳理。

7 工作相关的技术知识，这项能力偏弱，也有了要改善的意识，最近在看项目相关的技术文档，同时发现了一个非常棒的支付功能实现的公众号，接下来就里面的内容进行业务流和信息流的流程梳理。

8 熟练使用电脑软件，就项目而言，已经可以熟练使用ppt，visio，Excel。曾经为了列项目计划，一晚上时间临时突击project，做的还不错。所以软件问题不大。目前用脑图xmind比较多，对于理清头绪作用比较大。

9 创建与编辑书面报告的能力，现在最多的书面报告就是写邮件了，在这个公司三年多，邮件发了两千多封，包括给甲方，给领导，给合作伙伴。总体上来说书面报告中等偏上，以给领导汇报为例，说明项目当前进展，未来的工作方向，是否有难处，是否有解决方案，是否需要领导帮助等等。

10 推销和影响他人的能力。这项能力我想需要自身具有一些很好的特质，或者说是优点，能被他人看到时，才可能影响他人。目前这项能力偏弱，这应该也是古典所说的产品包装能力和自我营销能力，如果培养也是个函待解决的问题。

以上做出决策和解决问题的能力，获取和处理信息能力，分析定量数据能力，工作相关的技术知识，推销和影响他人的能力都需要完善，还需按照优先级，考虑对应的提升办法。