22、金字塔原理

前置思考

请比较以下两种表述,并思考:两者之间有什么区别?

第一种表述

小A来电话说他不能参加下午3点会议了。小B说他不介意晚一点开会,明天开也可以,但明天10:30以前不行。小C的秘书说,小C明天晚些时候才能从法兰克福赶回来。

会议室明天已经有人预定了,但星期四还没有人预定。会议时间定在星期四上午11点,似乎比较合适。您看行吗?

第二种表述

今天的会议可以改在星期四上午11点开吗?因为这样对小A和小B都更方便,小C也能参加,并且本周只有这一天会议室还没有被预定。

Q1:什么是“金字塔原理”?

 A:

1、金字塔原理,是一项层次性、结构化的思考、写作及沟通技术。

最早由麦肯锡的芭芭拉明托提出,她为此写了一本书《金字塔原理》,书里比较详细地谈了该原理在思考、写作和沟通上的应用。

今天简要介绍该原理核心的概念,下面的例子引用自本书,如果读友看后还想拓展阅读,可以把原书找来看。

金字塔原理,是一种类比的说法,这样容易记忆。大家可以先想象下,金字塔是什么样? 然后再看下图:

上图这种结构就形似金字塔,结论先行,在最顶部;然后一层一层地展开论述。

我们来看一个例子。

上图是同一个内容的不同表达,右边的框图是金字塔式的表达。

比较一下,右边结论先行,读者或听众,一开始就能明白作者或说者,想表述的是什么议题,沟通效率较高。

如果先讲理由,很多人就不知道你想表述什么,或者不容易一下把握住逻辑结构。

前置思考中,两种表述的差异点,除了详略处理不同外,最大的差异就是,结论是先行还是后置。

从表述效果来看,差别还是很明显的。如果你是主管,听到下属用第一种表述方式,可能就容易感到厌烦。

2、金字塔原理具有4个作用。

金字塔原理,能使观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明。

可以对照下图来看,这是根据一篇幽默文章的逻辑结构转化的图解。

所谓观点鲜明、重点突出,是指一开始就开门见山,告诉读者或听众我要讲什么,提醒读者或听众,做什么判断或采取什么样的行动。

上图的判断就是:猪应当被当作宠物养。

逻辑清晰、层次分明,是指类似上图,一层一层展开论述,无论横向,还是纵向,都遵循特定的逻辑,或并列、或因果、或时序,不同层不同层次。

上图横向是并列关系,猪很漂亮,猪可以培养出很多品种。

纵向,以猪很漂亮这一纵来看,按因果逻辑展开。

Q2:怎样构建金字塔来表达?

 A:

1、应用金字塔原理表达的八步法。

写作流程中有简略提到金字塔原理,可以重温,对照来看。 

下图的说明看起来略微有点复杂,你可以根据图示来记忆。

读完今天的词条后,闭上眼,回忆下这张图,然后想想每个位置有什么,有几个框框,有几个备注,有几个数字,每个数字的步骤是什么。

回忆不起来,再重新看看内容。

①画出主题方框:在顶部方框中填入你要讨论的主题,如果还不知道自己要讨论什么主题,跳到步骤②;

②设想主要疑问:确定文章的读者。如你的文章将面对哪些对象?你希望文章能回答读者头脑中关于该主题的哪些疑问?如果你能确定读者的主要疑问,请写出来,否则跳到步骤④。

③写出对该疑问的回答:如果还不清楚答案,请注明你有能力回答该疑问。

④说明“背景”:你需要证明,现阶段你能够清晰论述该主要的疑问和答案:把要讨论的主题与“背景”结合,做出关于该主题的第一个不会引起争议的表述。

⑤指出“冲突”:当你开始与读者进行疑问/回答式对话时,读者如果点着头说:"对,我知道这个情况,有什么问题吗?"

你就应当考虑“背景”中发生哪些能使读者产生疑问的“冲突”,例如,发生了某种意外,出现了某个问题,或出现了明显的不应当出现的变化。

⑥检查“主要疑问”和“答案”:对“背景”中“冲突”的介绍,应当直接导致读者提出主要疑问(已在步骤②中列出)。否则,应重新介绍“背景”中的“冲突”。

⑦确定表达逻辑,是归纳推理还是演绎推理。这两种推理都在用,或多或少都学过,后续再专门阐述。

⑧持续以上步骤。每个小单元,都按上述逻辑展开。

以下是一个简单的例子,复杂的例子,往往是层级变多了。

2、我们来看一个用金字塔原理来写作的报告。

大家可以对照上面的框图来看。

《关于排版问题》

我过去两周在甲公司研究排版的成本(背景)。我们知道,排版成本占精装书成本的40%,占简装书成本的50%-55%

(不会引起争议的陈述),甲公司并不知道其排版成本是否过高,但是大家认为该公司在简单排版任务方面缺乏竞争优势(冲突和问题)。

经过初步调查,我们认为该公司可能能够通过以下方法,大幅降低其排版成本(答案):

1、省略排版过程中不必要的步骤;

2、将员工工资提高到具有竞争优势的水平。(并列)

方法一:省略步骤

田公司在手丁排版方面的工作效率比平均水平低

20%-50%。

观察其排版方法可以发现,该公司对每一项排版任务,不管是圣经还是恐怖小说,基本都采用相同的步骤,以保证质量。这是该公司缺乏竞争优势的部分原因。

我就这一发现与A、B和C讨论过,A愿意进行一项实验,以找出:

1、该企业的排版工序中是否有可以简化的步骤,尤其是针对某些排版任务而言;

2、其效率低于平均水平的原因。

下周我们将全程跟踪几项简单的排版任务,控制因改变校对

次数和时间而对排版质量造成的边际效应。此举节约费用可能达到排版总成本的10%。

我们还将进行一项细致的方法研究,以尽量缩小该公司与平均水平的差距。

方法二:提高工资

甲公司支付给员工的工资比该地区其他印刷厂的低,因此难以吸引和保留排版人员。有两名排版人员刚刚辞职,使该公司排版部门的员工人数低于编制。

因此,大多数排版任务都无法按时完成,员工的加班工作量也超过了50%。

该公司目前正面临着工会提出的一项新的要求,可能会被迫增加员工工资。如果这样,该公司应该能够招聘到合适的人选,降低加班费用。

3、思考自下而上,表达自上而下。

上面的框图填空,是你思路比较明确的时候的操作步骤,做法是自上而下去填空;如果一个问题你本身没有想清楚,你可以自下而上去思考,想清楚了再填。

自下而上思考的步骤如下:

1列出你想表达的所有思想要点;②找出各要素之间的逻辑关系;③得出结论。

这里最重要的是第二步。一般来说归纳分组可以采用3种顺序,时间顺序、空间顺序和重要性顺序,如下图所示:

我们来看一个例子,一名咨询顾问建议某公司应采取的提高生产效率的措施,以下是顾问的所有思想要点:

观察以上观点的逻辑结构,第一层可以按照时间顺序来归类分组,这样可以更容易检查出,该过程中所包含的步骤,是否适当、是否有遗漏。

经过如上自下而上的梳理,思路已经清晰,就可以采用自上而下的填空法,形成一篇条理清晰的文章。

上面的表述,举了一些例子,读到这里,现在可以忘掉这些细节,去抽象整理金字塔原理。

可以用16个字来概括:结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。

稍微详细的说明如下:

①结论先行:最顶端是开头部分,是你要表达的唯一的中心思想。包括背景、冲突、疑问和结论。

②以上统下:从纵向上看,每一层次上的思想,必须是对下一层次思想的总结概括。

③归类分组:从横向上看,每一组中的思想必须属于同一逻辑范畴。

如果从记忆负荷角度来看,同一层级分支不要超过7个,否则不便记忆,精读君的体会是3-4个为好。

④逻辑递进:依着读者认知的先后顺序,及因果逻辑的顺序,层层递进。

在每一个层级单元中,一般按先重要后次要,先总结后具体,先框架后细节,先结论后原因,先结果后过程,先论点后论据的方式展开。

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