《真北》這本書的讀后感，當書籍拿到之後，通過對書的前言導讀了解到，作者是通過,採訪125位來自世界各地領導者，來闡述所謂真北，就是每個人內心深處的一個指針，它可以指導你成功穿越自己的生命，它代表著內心最深處的自己，它是你的定位點，只要找準你的真北，你就能在這個變幻莫測的世界中把握好自己，你的真北源于那些，對你最重要的東西，你最珍視的價值觀，你的熱情和動力，它是你生命中所有幸福與滿足的源泉，對于領導者來講，真誠的領導者，都是從自己獨特的生活經歷中，發掘出領導的熱情，并以此培養員工的領導才能，激勵他們走上領導崗位.這些都是真北這本書帶給讀者學習的思想內容和借鑒指導的方法，這本書前前后后我把它讀了二遍，在讀的過程中和讀完后，我也做了一些總結.整本書圍繞三個階段教導閱讀者如何把自己轉變成真誠的領導者.
第一階段 尋找真誠領導之路，
書中講敘這樣一個故事：通用磨坊，基金會主席---里薩.克拉克.金，從棉花地到董事會的故事。金在很小時候父親就離開了他們，母親只好去做傭人,來養活三個小孩，由於家裡太窮，她不得不離開學校，到棉花地工作,賺錢以補貼家用,“對於她來說，那是一段痛苦的經歷，因為白人的孩子就不需要離開學校, 小的時候，金就發現教堂是一個可以讓他暫時逃避平窮和歧視的天堂，每個星期天上午11點去教堂，一直待到下午2點，在教堂里修女們發現了她的天分，并關注著她鼓勵她克服社會對黑人的歧視，對她影響最大的人有兩個人，一位是輔導了她7年的學校老師，還有一位是學校的圖書管理員，鼓勵他申請讀亞特蘭大的克拉克大學，金在圖書館找到了一份勤工儉學的工作，來支付自己的食宿費用了.大學畢業后申請了之加哥大學博士，獲得學位后，她進入了全國標準局工作，後來做了學校的教師，通過努力她成為了州立大學校長，後面應通用磨坊CEO的邀請，擔任通用磨坊基金會總裁，是什麽原因讓里薩克拉克，金想成為一名領導者呢，答案非常簡單，正是小時候的平窮和社會的歧視,不平等，立志讓他想要為人們爭取更多的機會，消除人與人之間的不平等，幫助人們接受自己，欣賞自己，為那些窮人創造機會，盡自己最大的力量去幫助身邊的人，為了這項事業她樂此不彼. 也正是因為金有了這樣的生活經歷找到了領導目標并從中攝取力量進而成長為一名領導者.從而開始踏上了真誠的領導之路了.
對於我自己個人的經歷吧，我和大多數在坐主管的家庭背景，都是一樣的，來自農村，兄弟兩人，爸爸是民辦教師，母親是普通的農民，上小學的時候，爸媽的收入勉強的維持著生活，到了我上初中，哥哥上高中，那父母的收入就完全不夠用，給我印象最深的便是每次我們兄弟開學的時候，爸爸一年教書的收入，幾乎是提前預支（98年時候我記得我爸的工資才120多元一月，因為是民辦教師），維持我們兩兄弟在學校的生活費，便是靠我母親偶爾到街上賣些雞蛋或蔬菜之類來拼湊的， 98年是我記憶猶新的一年，我中考失敗只考500分，離考高中錄取分數線差4分，當時如果要上高中得花四千多元來買讀，那一年我16歲不到，家境條件有限，走投無路，只能跟著爸爸的弟弟我叔叔去做小工，（做小工的事情有，扎鋼筋，用板手把鋼筋扭成方框，攪拌水泥，搬磚等等），因為年紀小，身邊的工友每天勸誡我這么年輕怎麼做這個工作，做這行也沒什麽出息，應該找個學校上學去，整整堅持了二個月，兩個月下來，整個人也是精疲力盡，我終於熬不住了，我跟我爸講我要讀書，后來我爸想辦法借錢，聯繫到當地的技工學校自費就讀，學技能學手藝，有了做小工的經歷，我開始認真努力的去學習，我讀的是機電班，專業是鉗工，我記得讀書的第一學期機械製圖考了全班前三名，后面鉗工實操實習，學做工字形配合，就是把，凸的工字形 配合到凹的工字形裏去，（學校提供的工具是：鋼鋸+平板銼刀，料板就是：100*100*8MM 鋼板毛坯料）通過鋸條開粗和平板銼刀精修，完工后將工字形配合件完整，對著光線看配合間隙，我做的工件配合后沒有縫隙，大概精度控制在2條左右吧，交工件給老師時，于是就內引起了班主任老師關注，在2000年春節剛過完，快畢業的時候，班主任找到我同我談話，說畢業了，大部份同學面臨去工廠,做普通工作流水線每月加班帶基本工資,有700~800問我要不要去，另外就是他有一個朋友,在東莞開了一個小作坊,做CNC加工,需要學徒，但沒有工資只有吃住，以后這項技術比較有前途，二個方案願意選那種，當時我就說我願意學CNC技術，於是2000年3月畢業后離開家鄉開始了南下的打工生涯，正式接觸加工這一行業，我的人生工作經歷就這樣開始了，出來那一年不到18歲，學CNC技術的過程是艱辛的，因為當時一臺CNC比較貴重，老闆是貸款50多萬買的機台，怕我們學徒會撞機，所以基本就是站在旁邊看師傅怎麼操作，自己拿筆記本把重點類容記下來，然后自己總結整個操作過程,分哪些步驟，把每一個步驟順序,記下來記在心里，基本試用期就是這樣學習的，平時得到歷練的機會便是,把要加工的模具零件,倒角去毛刺，清理機台鐵削,油渣，找些壓板把工件鎖緊，裝夾刀具，掃地等，到了第三星期師傅開始考核我，（老板要求嚴格，學習一個月不通過，就會被淘汰）通過平常看師傅整個操作過程，憑每一次的理解和記憶，我按照之前師傅操作步驟竟然奇跡般完成了，就這樣一學就是三年，雖然在做學徒的過程中有些累和遇到一些困難，但想到家庭環境條件不理想，，每次我就勉勵我自己，一定要堅持住，一定要努力去學好技術，要努力的賺錢，改善家裡的經濟條件，如果發展的更好一些，自己以后成家了，要給家庭創造一個良好的經濟環境，不讓家人感覺有太大的生活負擔，帶著這樣的願景開始我的工作歷程
在小加店做了3年的CNC模具加工，積累一定的經驗，了解到CNC編程的師傅們,也是從CNC操作員通過自學,轉變到CNC編程工程師，三年的機台操作，工作單一，讓我向往,轉變為CNC編程的想法，於是下了班就去看編程師傅怎麼編程，因為平時有經常查看CNC加工刀具路徑圖，隨著時間的積累，對編程有了初步的了解，后來學會了簡單的編程，就去應聘了惠州的一家工廠做操機，編程，操機為主要，編程輔助：就幫編程師傅做一些簡單的電極編程，學習了一年的時間，有一次聽同事說，富士康有全球最好的模具加工設備，而且能學到很尖端的模具加工技術，帶著這樣的憧憬2004年去人才市場，把簡歷投給富士康，應聘操機編程，結果面試我的人資部門告訴我，專業可以，但是要大專文憑，眼看沒有希望，我脫口了一句有文憑不一定有水平，結果奇跡出現,招聘的人資遞給了我一張面試單，后面通過基礎的數學，英語及專業的機械加工知識，一個星期通知我報到，當時也是很激動，就這樣開始了富士康人的工作和生活.當然在小公司學技術，到大公司學企業文化，企業精神，企業管理，甚至是學做人的道理，剛來公司也把從外廠學到的經驗和技術應用到產品開發中，從CNC產線生技 到A客戶小件金屬制程開發，做制工,再到現場CNC段，樣品開發打樣, 到治具編程，程式管理，再到電加工課管理，在富士康一路走來，在這里要感謝身邊們同事主管的支持和幫扶，特別感謝薛部長，顏專理的培育教導及吳副理和經理對我的信任包容，讓我在工作中有了成長和歷練的機會,
正是當初從畢業步入社會，由社會到學校，再由學校到社會，這些經歷的起起落落，回顧這些寶貴的經歷后，更是讓我感受到在一個良好的環境下的成長來之不易，同時讓我深刻體會到現在崗位上的責任和擔當，所以平常在激勵下面兄弟的時候，我就會常常常跟他們講，人的一輩子就是短期目標和長期目標相結合，為了追求自己信仰和目標而努力.奮鬥.不斷堅持的過程，對于我們機械加工，這一行業，要想取得好的成績得到主管的認可，來自我們的進取心，對技術探索和堅持以及對工作認真的執著, 成功與否跟學歷的起點，相差不大，因為我們機加現場，大部份兄弟來自于職業技術學校.這也是我經常激勵互勉下面兄弟的話題.
對于我來講，從某個團隊的一分子，轉變到管理一個團隊，在得到機遇的同時，同時會面臨更多的挑戰和在挑戰中受到挫折，告訴自己，要學會去克服，你可以從這些經歷中學到些什麽，或許你現在并沒有完全理解自己會學到什麽，隨著經歷的積累，但遲早會的，這些都只是生活的一部份，而生活是一個不斷學習的過程，每一次挑戰都會讓你的內心變得更加強大，生命中沒有一件有價值的事情是很容易就可以實現的. 現實中領導不僅僅是一個簡單的終點直線，而是一個曲折起伏的過程，領導的職業生涯是一條蜿蜒上升的路徑.
除了這兩年來給團隊及團隊的兄弟帶來一些變化外，在工作中更多的是要發現問題，想方設法去著手解決，使得團隊在開展工作，挑戰任務過程中更加順利去達成，在今年的日常工作巡視中，就發現我們的打孔幾台的廢水裝置需要改善，因為桶里廢水稍不留意就漫在地面上，而且在忙的時候要抽出人力來打掃，本來對於現場緊缺人力的我們，再抽出人力浪費這個上面，生產交期就顯得力不從心，時不時兄弟們會產生抱怨，另外由於清水及污水桶沒切換及時，碳渣堵塞，幾台的抽水系統就會罷工，工件不能打孔，那加工的工件就不得不進行委外，工件在進行來回的拿取時浪費大量的時間，嚴重影響了工件的交期，為此我也一直思考，怎麼去解決這個迫在眉睫的問題，首先思考的方向就是，改善這個問題必須先利用現有的課內資源，這樣實現起來比較現實，後面我就去了解我們的FANUC線割幾台過濾系統的工作原理，后來發現加工中噴出來的純水，是經過樹脂桶過濾，再經過過濾網，最後分離出清潔的純水，后來就設想能否把我們現場庫存的樹脂及過濾網利用到我們的打孔機上，于是把這個想法就告訴了我的儲干，在我們經過初步的討論后，覺得這個想法可行，於是就開始著手這個過濾系統的研究，通過不斷的探索行動，做出了驗證版的三級過濾系統，於是把這個成果向薛部長匯報，得到薛部長的支持并同時也提出一些建議，建義我們將外觀改一改，使他變得協調美觀，於是就設計了較為協調的打孔機過濾設備，後面組裝完成后，滿足了打孔過濾功能，前前后后，通過這一兩年來的工作歷練，讓我明白
作為單位的負責人，你所面臨的最大挑戰，就是要學會激勵身邊的人，培養他們，并幫助他們學會改變自己，你必須克服這一挑戰，同時明白，領導者的任務就是為自己的團隊成員提供服務. 這就是轉變，是領導之旅的關鍵步驟
要想成為一名真正的真誠領導者，真正含義在于學會授權，這就是我所說的從我到我們的轉變，對于任何人來說這都是他們在成為領導者的過程中最為重要的一個步驟，試想一下，如果不能激勵自己的下屬發揮出最大的潛力，領導者怎樣才能釋放整個組織的潛力了，如果我們的支持者只是盲目的跟隨我們，那麼他們的能力發揮就會受到限制，而領導者的視野也會變得狹隘.
第二階段, 在尋找真誠領導之路的過程中發現自己的真誠領導力
怎麼樣才能成為一名真誠的領導者呢，
要想發現自己的真誠領導力，首先必須通過一系列真實的經歷考驗自己，考驗你的價值觀和個人信戀，做到這一點并不容易，因為人生在世，總會受到外界的影響，別人會為我們確立很多成功的榜樣，而且尋找真理的路程也并不是一帆風順的，由於沒有任何一張地圖或者是坦途可以讓你直接到達自己想去的地方，所以你需要一個清晰的指針指引正確的方向，在你被外力脫離軌道或偏離軌道的時候，幫助你重返自己的真北，不僅如此，你還需要不時的更新這一指針，並且通過不斷的學習調整自己的方向，從而確保你的人生能夠按照自己預想的方向發展，同時由於你所處的環境，你所面臨的機遇，以及你周圍的世界總是在不斷的變化，所以你需要不斷的調整自己指針的中心，當你的指針的每一個部件都運作良好時，你就會直指自己的真北.
要忠於自己，首先要認識自己
為什麽認清自己這麼重要，你需要去了解你的生活背景，你最適合的角色，你的天賦以及你天生的興趣，只有這樣，你才能找到一個更加適合自己的位置，無論是在哪個公司，對自己了解得越多，就越容易為自己找到適當的角色，當認清自己的時候，就更容易接受自己，認清自己，領導者就可以在各種環境下保持言行一致，并從而贏得別人的信任，認清自己就能與身邊的人建立更加真誠的關係，那些對自己感到滿意的人往往更容易敞開胸懷，更容易變的透明，他們甚至會主動告訴別人自己的弱點.
對于我自己的認知，這其中讓我想起了，記得剛進公司后，開始還不太適應公司的企業文化，在做制工的經歷中，有一次自己主導一款專案產品開發Q88 SLVE主機箱外框，開發初期，在加工此產品中遇到不同的加工方案，主管要求按他的方案來做，當時我有自己的加工經驗和想法，對于在加工外形150*150*40外框（材質為6063鋁材），用D16鎢鋼刀具加工，我採用的方案是從表面螺旋下刀加工，加工后沒有顫紋好拋光，能滿足外觀,品質要求，但加工時間超過1分鐘，由於時間久，主管不同意，要求直接下刀到工件底部,二刀加工，時間短不超過40秒，但這個方案調機很久,對刀具的要求高，表面容易產生加工振紋深，拋光難，達不到客戶要求，意見不同，主管就不太滿意，當時也不太理解，這是公司的執行力文化，按主管的要求去做，做錯了再去檢討改善，責任由主管承擔，由於公司的文化沒很好的理解融入團隊，也受了很多責備和委屈，后面經過公司領導的燻陶，開始理解認同當時主管採用的方案，因為做大批量的產品時，時間就是成本，成本就是公司的命脈，做任何事情要站在公司和主管們策略性的角度考慮.也讓我明白了在大公司中執行的重要性.
在認清自己的過程中，最難做到的一點就是學會從別人的角度看清自己，領導者需要在得到一些精確的反饋后才能清楚的找到自己的盲點，我們必須從原來的我中走出來，聆聽那些我們不想聽到的反饋意見，因此常常沒有建立足夠的自信，認不清自己的錯誤，並且無法勇敢的承擔起責任，當你做到這一點，并願意敞開胸懷，學會用新的方式行事時，將會脫胎換骨，這個過程永遠不會結束.
作為領導者如果我們能幫助身邊的人相信自己可以做的更好，那我們就可以激勵他們完成自我發現，幫助他們作出更加坦誠的自我評估，并幫助他們作出積極的改變，沒有人天生就是完美的，每個人都會遇到各種各樣的問題，你可以讓這些問題阻擋你的一生，也可以解決它，為什麽不選擇後者呢，我們都有一種潛能，都能讓自己變得更好. 學會不斷的反省,并完善轉變自己.
整合自己的生活是領導者所遇到的最大挑戰之一，要過上完整的生活，需要將個人和職業生活中的所有要素，包括自己的工作，家庭，鄰居，還有朋友，都整合到一起，只有這樣，你才能真正做到在任何時候都保持自己的本色， 對大多數打工者來講，把小孩放在自己的身邊且能繼續保持好工作狀態需要下一些功夫，也是親屬的一句話“只管生，不管養”使我明白了做父母的責任，因此我和老婆商量下定決心選擇把小孩放在身邊，小孩上三年級后就只有我和老婆在帶孩子，我們一邊上班，一邊帶著孩子，所以只能選擇全托在學校旁的一家午托班，早晚由我去接孩子上下學，由孩子媽媽負責查檢孩子功課作業，我負責後勤做飯和家務，剛開始不是很習慣，因為必須在很短的時間去適應，最難的是孩子放暑假，由於沒人帶，也只能是同午托班，老師商量，整個暑假幫我們照看孩子，和午托班的老師幾次誠懇的交談，於是她們同意了這個決定，早晨由我送到午托班老師的宿舍，中午孩子在籃球培訓班學習，下午孩子做暑假作業，有時老師帶孩子去逛街，就這樣度過了三年級的暑假學期，到了下學期，我的公租房申請下來了，有了獨立的生活小區，小孩的安全沒像住農民房時那麼擔心了，孩子也可以放在家裡了，到寒假時我每天早起做好早午飯，佈置好作業及休息的時間，孩子雖然小些，但計劃要求的內容基本能完成60%~70%，慢慢的也培養了孩子自學的學習習慣，後來四年級寒暑假就是做好早午飯，制定好孩子學習計劃這樣度過，鍛煉了孩子自主的能力和自學的習慣，雖然過程是艱難的，但一家人在一起生活是快樂幸福的.總的來講工作和生活是分不開的，總會遇到這樣那樣的問題，但我們懂得積極的心態去解決一個又一個難題時，內心就會充滿成就感.這就是我們所說的快樂工作，精彩生活.吧
第三階段，最後用真誠領導力在帶領的團隊中去影響去轉變團隊.
領導者發現了自己的真北之後，作為真誠領導者就應當懂得如何授權，要想做到這一點，關鍵的一步就是要從新理解自己的人生經歷，追隨自己的激情，并通過這種方式確定自己的領導目標，然後領導者就可以激勵其他人來擔負起必要的領導責任，帶領更多的人實現整個團隊的共同目標.
要想讓自己的領導效用發揮到最大，領導者首先需要修煉個人風格，利用自己的權利激勵隊友作出優異的表現，并以此來確立自己的影響力，優異的表現可以為真誠領導者及其隊友確立名聲，并進而為他們贏得更多的權力，爭取到更多的資源，這樣，真誠領導者就可以形成一個良性循環，帶動更多的人成為真誠領導者，并為實現共同目標而努力.
如果你再次審視自己的真北，你會發現他所指向的正是你的領導目標，你要做出怎樣的改變，以及你希望在這個團隊留下什麽，一旦理解了自己的人生目標，你就很容易找到團隊組織或創建一個團隊組織實現自己的目標.
書中講的美敦力公司之所以能夠取得成功，就在于它不僅確立了“讓人們重新過上完整的生活”這一使命，而且能夠調動所有的成員實現這一使命，美敦力每年最重要的活動不是年度股東大會，而是年度假日聚會，在這次聚會上，所有家在明尼亞波利斯的員工，都可以來公司的大型講堂，與此同時，還有成千上萬人通過網絡電視，聆聽6位病人代表，講敘自己的故事，以及美敦力產品在過去一年當中，挽救的700萬名病人的傳奇案例
當這些病人在講敘美敦力產品，是如何改變了自己的生活的時候，整個大廳的員工開始重新意識到，自己工作的價值并不是為自己或公司賺錢，而是通過自己的努力改變其他人的生活，就這樣，通過親眼目睹自己對這些病人所產出的影響，他們就可以更好的理解自己工作的意義.
只有當領導者能夠激勵員工為每一個共同目標去努力的時候，他們才能產生持久的作用，作為一名領導者，你必須學會保持整個團隊組織的使命清晰，同時不斷的向組織傳達一種持久的激情，就像經理經常教導我們傳遞正能量，因為有了正能量，人生才有正確的價值觀，團隊才有正確的方向和目標，很多看似很艱難的事情，只要持之已恒，堅持不懈，實現夢想也是必然的結果.
領導者的成就在于認清自己，并始終保持朝向自己的真北，領導者的成就在於，一旦發現自己偏離了航向，你能及時的糾正自己的方向，讓自己回到正確的軌道上來。
在整個職業生涯中，沒有一種成就能夠比得上這種成就，沒有一個人的成就能夠跟帶領一群人實現一個偉大目標時那種成就相比，當大家一起跨越終點線時，你經歷的所有傷痛都會煙硝雲散，取而代之的是一種因成功的改造了世界而產生的深深的滿足感。
你遵從了自己的真北，你發現了自己的真誠領導力，這個世界因為你而變得的更加美好，這就是領導者的成就
當你發現自己成為了一名真誠的領導者時，就說明你已經開始發現自己的真誠領導力了.謝謝.