有一位浙江的老板，和他的侄儿，从上世纪90年代开始创业，做了一家建材公司。
建材公司做得不错，赚了1000万元的利润。老板想把这1000万元拿出来，新开一家工程公司。同时，老板又不想新公司和建材公司有投资关系。
那么，他应当如何操作，才能合法过渡，并尽可能节省税费呢？
1｜背景：老板的顾虑
老板之所以不想两个公司有太多瓜葛，主要出于如下几个方面的考虑：
1. 建材公司将来有可能注销。因为历史原因，建材公司承担了大量的税务风险，通常注销公司是避免税务风险的简便手段。如果建材公司投资给工程公司，那么注销就会比较麻烦。
2. 不愿和建材公司分享利润。工程公司前景不错，是老板将来的发展重点。他想把建材公司的一部分股份拿出来，激励公司高管。但新公司完全是自己的，老板不希望给老公司的高管分红。
3. 合理避税。如果建材公司不能直接投资，那就需要老板自己投资。老板要从建材公司拿走1000万，有两个办法：（1）分红。把1000万分给老板，要交20%的个人所得税，到手只剩下800万；（2）借款。就会永远挂在账上，迟早是要还的，而且还要每年支付利息。
2｜方法：设计股权架构
财务专家给出的方案：
1. 注册成立一家投资公司。在投资公司之下，设立3家公司，即建材公司，即将创建的工程公司和设计创建的节能环保材料公司。
2. 建材公司有1000万的利润，它要分红分给谁？当然是给投资公司。投资公司是一家法人，根据税法，居民企业之间分红免税，所以分红给它就不需要交所得税。
3. 投资公司拿1000万，投资成立工程公司。这样，工程公司和建材公司就成了兄弟关系，工程公司赚了钱，也分红给投资公司，而不是给建材公司。老板还可以把两家公司的利润拿出来，再投资成立节能环保材料公司。这样，资金的通道就打通了。
当然，如果老板想把利润拿回家里，还是要交税的。但如果不拿回家，就可以不缴税。
实际上，一般老板一年有一两百万就足够应付日常花销了。其他的利润，都可以沉淀在投资公司。而投资公司没有任何业务，报税也只是象征性的一点点。
3｜已成定局应如何弥补？
如果前面的老板，所经营的3家公司已经在运营着，怎么才能够变成投资公司的股份架构呢？专家提供的方案：
1. 向朋友A借1000万元，成立一个投资公司。
2. 投资公司收购建材公司股权。假设建材公司的净资产是200万，投资公司就拿200万购买建材公司的股权。因为老板是这些股份的所有者，投资公司自然会把200万给老板。也就是说，老板创设的投资公司，拿钱给老板，用来购买老板的建材公司的股权。
3. 其他公司也按照同样的模式操作，这样，3家公司就都成了投资公司的下属公司，而老板投资的钱，事实上又都交给了老板。
4. 老板拿到钱之后，把借朋友A的1000万元，还给朋友A。在这个过程中，3家公司的股权，都到了投资公司的名下。
5. 在上述股权买卖的过程中，需要交纳税款。纳税金额是多少？这取决于3家公司在报税时的未分配利润，或者说是净资产的增值额。增值的额度部分是需要交税的。但是，这样的交税是一次性的。也就是说，在新的股权架构梳理明晰之后，以后3家公司所产生的利润，都不需要再缴纳20%的个人所得税。
当然，在上述股权架构改造的过程，还有许多细节问题需要厘清，比如老板需要考虑投资公司的性质，是有限股份公司、个体工商户，还是个人独资企业?注册资本金多少比较合适？在哪里注册、注册哪个行业更好？这些环节，对公司的经营都有着或大或小的影响，需要权衡利弊，斟酌而行。
（张金宝《大财商》笔记）