R便签：
摘自图书：《高效能人士的执行4原则》
下边我们来深入讨论滞后性指标和引领性指标的区别。滞后性指标是对你想要达到结果的衡量指标，我们之所以称之为滞后性指标，是因为在你获得它的数据之时，所有事情都已经发生得到结果了，所以这些指标就总是滞后的。最重要目标中的，到某个时间，从X提升到Y,就是一个滞后性指标，但是最重要目标并非现实世界中唯一的滞后性指标。实际上，在我们的日常事务中充满了无数的滞后性指标，比如说收益率、支付能力、库存数量、住院率、资产利用率等等。
引领性指标就不一样了，它们可以预告结果。引领性指标有两个显著特征，第一，引领性指标具有预见性。这意味着一旦某个引领性指标发生了变化，你就可以根据这个推断出滞后性指标之后会有怎样的变化。第二，引领性指标是可控的，它可以被你的团队所影响，这意味着，你们可以靠自己的力量促使引领性指标发生变化。
2.2 作业
I便签：
（why）不论生活还是工作中，我们都会在希望完成一件事的时候为自己设定一个指标，并且希望能够按时完成它。但是实际情况却总是事与愿违，我们明明设置了一个明确的指标比如：2020年第一季度减肥10斤，却往往还是实现不了。
这是因为我们设置指标的环节出现了“小问题”，导致我们设置的指标不能帮助我们真正完成它，因此我们需要学习更好的设置指标的方式。
（what）《高效能人士的执行4原则》中，作者提出了“滞后性指标”和“引领性指标”的概念和区别，滞后性指标可以理解为“结果性的指标”，当你看到这个结果的时候，它已经结束了，你无法再改变和改进它，所以它总是滞后的。还拿减肥的例子来说，你设定3个月内减肥10斤，三个月一到，一切就结束了，如果你没有完成，就没有任何改进的余地。
“引领性指标”则具备预见性和可控性，也就是说它可以具体让你知道，你能不能完成你的目标，影响你完成目标的因素是什么，并且能够通过控制这些因素去真正引领你是实现你的目标。
（how）那么究竟如何找到帮助目标实现的引领性指标呢？
1、明确你的首要愿望或者具体希望实现的目标，比如第一季度减肥10斤（这本身也是一个滞后性指标）
2、罗列出所有影响你实现这个目标的重要元素，正面或者负面都可以，比如运动，饮食，休息等等。
3、判断其中哪些元素同时具备
①与最终目标具备直接和重要的相关性（正相关负相关都可以），也就是说转变这个因素就会影响你的目标的实现（比如你每天多吃一块肉，就会导致你距离目标实现又拉大了差距）
②这个目标是你可控的（比如，尽管熬夜会不利于减肥，但是由于工作原因，这个因素你无法掌控）
那么同时满足①和②的就是实现目标的引领性指标了。
（where）寻找引领性指标适用于你有一个明确可实现的目标，并且你通过仔细分析能够清楚地找到哪些因素会影响到目标的实现，哪些是可控的才可以。如果说你连影响自己要实现的目标的因素都有哪些都不清楚，那就很难准确找出引领性目标了。
【A1：描述自己的相关经验】
要求：符合A1便签的标准——鲜活、故事、对应、反思
去年11月，我设定了希望100天内读完33本书的目标，设定目标后，我意识到要完成目标就要每周阅读两本书以上。所以我又具体拆分了每天要读书两个小时，上下班路上半小时，睡前1小时的目标。结果中途由于偶尔时间紧张，就没有按照这个时间来，导致目标难以达成。
在这个过程中，我是有一个明确的目标的，并且我也拆分了目标，但是我拆分的目标也都是滞后性目标，我没有分析要达成我的目标都受哪些因素影响，其中的因素哪些又是与最终目标有重要相关性且可控，导致最终完成失败。如果我不只是设置一个滞后性目标就放置不管，而是仔细寻找引领性目标并利用他们，我想或许就能更好的掌控和实现我的目标了。
【A2：我的应用（目标与行动）】
要求：符合A2便签的标准——目标、行动、关联、可控
我希望从明天起的21天内，每天完成喝1.5L 水的目标。
那么影响我喝水的指标包括，有没有水，什么时间喝，一天喝几次，每次喝多少，想不想喝，开会和外出时候忘记带水杯。
其中水一直很充足，不会影响我能不能喝够1.5L，想不想喝我决定不了，有时候就是不想喝。
而一天喝几次，每次喝多少会对喝水产生相关的影响且可控。开会和外出时候忘记带水杯和目标是负相关且可控。那么这三个就是引领性指标。
我可以根据具体规划这三个指标去完成我最终的目标了。