一开始我也不知道自己的优点和缺点分别在哪，直到在现实中摸爬滚打被撞了满头包后，有点摸清了自己的优缺点。
优点：
性格温和，情绪稳定，耐受力、适应能力、抗挫折能力强。
当然也可以简单一句话概括“特别能忍，不管在哪都能活，不管遇到什么事都能从坑里爬出来”。如果坑太深要爬太久，也能坚持不懈。（大概就这么个意思）
缺点：
对应“情绪稳定”的优点，缺点其实是很钝感，对人对事的感知力很差，眼力劲不行。
审美能力低于宇宙平均水平线以下，完全无法胜任和美相关的任何事务。
某种程度上很固执，会钻思维牛角尖。
按照扬长避短的理论，对照我的短板，我不应该选择主要内容是跟人打交道的工作，比如咨询、销售、人力资源。
很奇怪，我居然做了这么多年的HR，而且现在还跨入保险行业做销售，真是见了鬼了。
我的眼力劲是非常差的，感知不到上司（老板）的言外之意，也留意不到其他部门主管的不满，下属情绪的波动。
本来也不想用情商低来评价自己，但在事实面前也不得不认了。
举个例子，周末家属要下厨，问大家想吃什么。我说吃脆鱼吧，这个挺好吃的，好久没做了。
家属回我：你真的是有问题吗，你没听爸（岳父）说除了草鱼，其它鱼都不吃。
我愣了，老爸说这个我听到了呀，他不吃我们可以吃嘛，又没关系。
家属：你眼力劲太差了……
（老板如果说他不去XX，不吃XX，不喜欢XX，你也说没关系老板你不用去了，我们去就好了吗？）
反正也不知道这些年做HR是怎么过来的，也一路走到了现在。
去年我跨行进入保险行业，面临三道槛：经济收入不稳定问题，互联网保险观念先入为主问题，不敢约人有心理障碍问题。
通过一年多的努力，解决了前面两个问题：通过兼职HR解决了收入问题；通过同事学长的知识星球学习，彻底扭转了对互联网保险的看法，现在很认同所在保险公司的经营理念，认同线下保险代理人制度。
但第3个问题始终还没解决：不敢约人有心理障碍。
觉得大家时间都很宝贵，我把对方约出来，又没有给到对方有价值的谈话，人家会怎么想？这次碍于情面勉强答应了见面，下次还会出来吗。
什么叫做有价值，至少对方觉得对他有帮助。
哪怕只是单纯觉得跟我聊天感到很开心，这也是价值，属于情绪价值。
我觉得无论是知识价值还是情绪价值我都没做到，所以不敢约人，怕耽误别人时间。
想到的解决办法是学习充实保险知识，当肚子里有货自然就敢去约人。但至今这个障碍还没有突破成功。
直到保险公司团队长发了个招募链接说有个活很适合我，就是去招人来做保险，慢慢发展我自己的团队。
这个事说过很多次了，我都是直接拒绝。因为我的逻辑是，只有自己把保险业绩做好了，才有资格去发展团队带领别人走向成功。
就我目前的业务能力和业绩水平，哪有资格带人，这不误人子弟吗。
团队长说过太多次她也无语了，问我干嘛老跟自己的短板过不去，扬长避短不好吗。
保险公司的组织架构有能力让系统来带人，就是你业务能力不强没能力带人，但整个系统有能力帮你带人。
前面我不认这个理，觉得但凡我招进来的人我得带着她成长，自己最后一关心理障碍都没突破，没资格带人。
这次被团队长说了一顿，思想有一点点松动了，是不是自己应当调整下。
直到刷公众号看到创业酵母张丽俊的这句话：管理是通过别人（团队）去拿结果，通过结果来培养人。
有点转弯了：
如果我认可保险事业，那么当我自己没（销售）能力做好，是不是可以通过别人（团队）来做好这件事，送出更多保障，也让自己在保险行业扎根。
做HR面试过这么多人，从职业匹配的角度，是不是比别人更容易找到适合从事保险业务的人。没准就挖掘出了保险明日之星、新人王。
有些事我没能力做好，但我有能力找到能做好它的人，这种是不是所谓的扬长避短？
你看当我知道自己审美能力不行的时候，会把这块工作分配给团队里的其他人（比如办公室软装布置），不和自己的短板死磕。
而现在做保险，我一直在跟自己的心理关较劲，想各种办法来突破。
包括写这个公众号，如果不是为了做保险，更新频率会维持之前一周更一次，不会像现在这样天天聒噪地在朋友圈刷存在感。
每天在朋友圈蹦跶一次，仿佛自己往前迈了一步，仿佛已突破了心里障碍（实际卵用没有，还是不敢约人）。
为什么要一直跟自己的短板较劲呢，我干不好但我有能力找到人来干好，这不是也很好吗？
PS：似乎、好像、大概说服自己了。