B端产品经理学习-版本规划管理

首先我们回顾一下用户故事，用户故事有如下特点：

PRD文档的特点则如下：

B端产品中用户角色不同，需求侧重也不同

决策人——公司战略需求：转型升级、降本增效、品牌提升等

管理负责人——公司管理需求：提升管理效率和辅助决策等

业务负责人——公司业务需求：业务流程的优化，操作便捷简化等

执行人——用户操作需求：提升体验，快速回应，智能辅助

需求在产品不同时期的迭代策略

不同产品期，关注的重点需求不同，首先认识产品所处的阶段，产品生命周期

需求池管理

需求池的作用：

它是产品经理个人或产品团队为确保产品需求被及时/完整/有序地接收/描述/排序/跟进的需求管理机制

需求是经过提出、演变、思考的逐渐完善过程；需求繁多需要调整优先级来符合发版周期

横跨多个部门人员，需要获得需求的反馈和进展；需求方需要有结果反馈；研发希望指导需求的优先级和版本规划。

需求管理的流程

1. 产品经理汇总需求进入需求池
2. 产品经理有权限新增、编辑需求池管理表，运营方和研发负责人有权利访问需求管理表
3. 综合分析需求的优先级，与业务方评审需求池的需求优先级、需求内容、需求状态等
4. 制定迭代规划，纳入需求池
5. 与研发回顾需求池表，更新需求状态、时间点和研发责任人等
6. 发送相关责任人、业务方和合作伙伴查看需求池表，预报风险
7. 定期回顾，动态更新需求池的需求状态，需求排期、需求优先级、需求内容等

将以下维度体现再需求池表里：

1. 需求规划的周期长短
2. 需求是否缩减
3. 业务价值
4. 用户价值
5. 重要程度
6. 经济程度
7. 风险
8. 

需求池内容可以参考上图内容

Roadmap

Roadmap，是产品经理的一个中长期规划，也称路标规划。提供与产品战略相一致的战术步骤。

Roadmap的作用

RoadMap可以有效的让各负责人看到产品所在的各环节，可以确保产品的开发在正常运行

	关注点	Roadmap体现
投资人	产品每个阶段的投入成本和变现能力没什么时候可以盈利	长期规划和体现变现能力，短期规划的成本测算
老板	产品这半年/1年/3年实现公司承运成本降本10%货量订单增加30%等指标，提升公司多大的竞争力	产品在这半年/1年/3年犹如的哪些产品版本，实现哪些产品价值
运营方	短中长期的运营规划和绩效的实现	在运营短期或长期周期内，看出哪些项目事件能完成，运营工作需要哪些产品来支撑
研发经理	短中期居右多少研发团队，能支撑多少研发工程量	中短期规划哪些功能，长期规划将实现哪些功能

RoadMap的规划内容

确定产品实现的目标和蓝图

1. 满足老板/投资人员/相关部门的利益和期待
2. 一般是中大型的项目，需规划产品目标和价值，通过立项评审等通过后才能实施
3. 预估实现的周期，预计多久实现（如1-3年）

拆解路标，分段实施

1. 分几个时间节点，即目标，也称里程碑

规划参与的资源，如部门或项目组等

1. 分几个部门就要分几个甬道
2. 每个部门对应的任务周期按开发开始时间到结束时间标注
3. 分不同颜色来做周期标识

RoadMap的绘制

例图如下：具体的任务和时间安排根据实际情况来调整