友廠的參訪,我們的鏡子

2018/11/13

顧問小學堂日誌|31


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PM-Claire

对于友厂的参访,感受到整个团队都是热烈欢迎的,这次的行程也很特别,正好遇上了WZS3 Lean Workshop,这样也能够看到大家推动改善活动的过程。

【11/13 參訪行程】安排如下:

1.8:00-9:00 T2/T3參加Check in

2.9:00 @31M2   (顧問/sponsor/Leader)

  Opening

3.9:30 各Team交流

4.10:30 @31M2  PMO Check in

5.11:00 各Team交流

6.12:00 Lunch

7.13:00 TB5 車間業績對話

8.13:30 TB3訓練班 Lean workshop

9.14:30 TB3車間 自動化線參觀

10.15:30 31M2 Close meeting

参访这样的行程,今天以「活动力」来拆解,和大家分享

第一步:明确需求

在上周五一接到要来参访时,先与当地PM了解参访的需求

第二步:需求对接

原需求要看团队Check in & Out, 但发现因为11/13正好厂内有Lean workshop活动,有许多M360成员己加入Workshop,因此团队Check out是停开一次的,原本想要安排大家回团队开Check out,但后来觉得这也是一个很好的展示机会,因此与主办方确认,是否能够调整参访内容;并且周二遇上日常的周会,本就是很忙碌的一天,再加上有厂内活动举行,如何让大家「高效」的合作

第三步:行程设计&透明行程

为了让参访能够顺利进行,因此需要将整体行程及需准备事项透明给所有的团队成员,并且大家不会一整天都在等待的状态,而是明确的知道自己需要配合哪些事情


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第四步:回顾发表

透过Close Meeting藉由大家对一天参访的总结,其实也是让我们检视自己目前所处于的状态,如何更好?ex:月红就想到需要将M360相关活动及历程做一份介绍,许多成员也在介绍自己团队运作上,有了新的启发及方向。


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当要呈现的时候,往往才会发现自己准备的还不够,将这个部份再回到日常运作中调整,大家就会往90+去迈进


Team1-顧問Leo


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今天 WKS3 M360 team 來中山三廠進行交流觀摩, 在上課前帶這他們介紹 T1 日常的運作機制, 藉由講解的時候再次省思有什麼不足, 未來還要持續補強的.

1.      默契不足, Team 集體活動少

2.成員專注時間不足

3.基層幹部知識要固定頻率強化

4. team要聚焦落後指標

另外, PM 提到做任何事情前, 都要事先經過設計, 這也是我要改善的地方, 一味的往前衝, 其實只會造成頭破血流, 說真的看不到好處及優點


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今天最高興的事有二:

1. 自己已經看了2廠的診斷資料 

2. 2019 lean workshop 開展, 道理跟任何事要先設計的邏輯是一樣的, 因為老天只把機會留給有準備的人


Team2-顧問Chris

今天真的是PMO 忙飞的一天

>.昆山三厂参访接待

>.opening/close meeting

>.周会与财务周报汇总

>.晚宴规划与组织

心得:

>.360缺一份WZS3的简介(开展规划/成员架构/活动运筹/理念转型/技能提升/人才培养...)

>.昆山360现状的了解与考核的方式存在差异,可以深入了解后找到改善TIPS

>·听到参访的益处后,规划年末厂内的外地参访

>·昆山的谦虚让我们要有居安思危的意识,2019年更系统化地规划360运作与KPI设定


Team3-顧問Flier

今天WKS3到Team3参观,经过与他们交流,发现他们也想建立FCST变动,Off line人力和工时标准可以立刻呈现的数据模型,他们厂长以前在富士康做过,他们已经开发了相关数据模型进行管控,我们纬创明年的目标应该也需要实现M360 KPI监控数位化。

今天Claire也到我们现场查看了业绩对话,需要改善的三个关键地方:

1.Check in和Check out议程表分开。

2.人员业绩对话时候,应该靠近看板。

3.每个人表达一天工作计划。感谢指导。明天同Leader讨论进行修正

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