华为ipd产品开发流程_IPD模式下的产品开发流程

IPD产品开发流程体系

IPD产品开发流程体系来源于美国PRTM公司的《产品生命周期优化法》,该体系集成了多个迄今为止最好的产品开发实践方法,也就是其来源于实践活动,反过来去指导实践。据PRTM公司统计,通过成功实施IPD,产品投入市场时间缩短40%-60%;产品开发浪费减少50%-80%;产品开发生产力提高25%―30%;新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%。后来该方法被IBM所采用,从流程重整和产品重整两个方面缩短产品上市时间并提高产品利润,最终使得IBM完成了由技术驱动向市场驱动的商业模式转型。1998年开始,华为公司和IBM合作,开始引入IPD咨询项目,经过近20年的持续推行和优化,给华为的产品研发管理带来了巨大的成功。

华为公司PSST总裁费敏所言:

“IPD的流程体系和管理体系,使得公司在产品开发周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善,从依赖个人英雄转变为依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品,有力地支撑了华为快速发展和规模的国际化扩张。”                   

IPD流程首先是一个商业流程,很多人喜欢将其认为是研发流程,甚至认为是研发部的流程,这都是不对的。IPD的核心思想第一条,研发是一种投资行为,在产品开发流程中的体现就是该流程关注的是商业结果,也就是“名”、“利”,IPD就是这么赤裸裸地体现商业行为。它将产品开发作为一项投资进行管理,采用跨部门团队,汇聚各个功能代表及其专业领域的智慧和资源,形成合力,并共同担负其对产品成功的责任。IPD流程是结构化的流程,通过流程实现投资方IPMT和作为承诺方的PDT的互动,并对

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