【培训专业库】第1项：企业培训学院年度工作开展七步法

企业培训学院年度工作如何开展？

2018年1月18日，我在公司主导成立了HQ制造学院。

通过向集团学习运作模式、向同行学习课程体系、向专家请教疑难问题，经过一年时间的成长与发展。在2018年，制造学院（旗下包含：生产管理学院、质量管理学院、工程技术学院、PMC管理学院、综合管理学院五大分院）取得了显著成效。

2018年，共计开发223门专业课程，共计搭建165位师资队伍，其中47%师资来自我们的骨干、经理、总监。

2019年，我们在总结2018年学院工作的基础上，搭建了如下新的学院班子：

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学院在2019年主要呈现以下六大亮点：

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各学院遵循如下课程设置逻辑，各开设6-10门课程。

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最后，结合2018年学院年度工作总结、2019学院培训工作启动经历，总结输出如下“企业培训学院年度工作七步法”：

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并制作梳理出每个流程步骤下的具体工作事项、资料模板。