2019-05-09

如何让你的企业变成人才生产基地？

你的企业有育人流水线吗？

育人流水线又分为“新人流水线”“老人流水线”“精英干部流水线”。

今天给就给大家分享在企业中如何落地新人育人流水线。

我们回想一下，在你的企业中是不是存在这些情况：

1、招来的人留不住

2、新员工成长太慢

3、新员工一直不出业绩，企业成本居高不下

4、新人入职培训完就走了

不是员工不行，是你不懂得如何培训新人！

下面我会大家分享如何做好新人培训，打造你企业的育人流水线！

壹、新人培训八大板块

一、行业发展趋势、公司的布局和规划、未来的发展空间以及大好机会

（让大家感觉到来对地方了）

二、企业文化的导入

（统一思想、统一文化、统一管理）

三、信念的导入

（对产品的信心、对公司的态度、对领导的态度）

四、讲职业发展的规划

（梳理在公司职业发展路线，怎么在公司获得全方位成长，找到自己道路。）

五、讲薪酬机制和晋升机制

（做到什么结果可以获得什么薪酬，得到什么位置。劳有所获，劳有所得。）

六、讲公司的相关制度和基本法

（给完好处讲要求）

七、产品知识、专业技能、销售技巧

（主管负责人或专业高手来做）

八、通关考核

（通过考核筛选人员，合适的留下，不合适的淘汰。潜力大的重点培养）

贰、新人加油站

时间：

入职半个月后，每周一次，一次半天，持续两个月时间。

内容：

1、老员工分享及销售技能解析。

分享内容：

如何走入公司，当初遇到哪些困难，具体案例。

在困难面前准备放弃，遇到了什么而坚持下来。

现在的收获和收入。

对新员工出单出现问题进行针对性解决。

2、新员工开单表彰激励。

重点：未开单新员工心态建设，信心建立，问题解析。

叁、新人进阶班

时间：

新人入职三个月后，培训时间一天。

内容：

1、公司晋升体系及薪酬晋升体系的详细讲解。

2、绩优人员的业绩分享

3、增员意义及技巧 增员渠道开发、增员邀约技巧

4、职业发展规划。

给员工梳理在鸿策职业发展路线，怎么在公司获得全方位成长，找到自己道路。

5、演讲技能及团队激励。

重点：提升管理能力，储备管理人员。