目标（前四章）

1. 不断运用简单的逻辑思考，寻找组织中行为与结果之间的因果关系。

2. 如果你与世界上其他人一样，毫不犹豫地接受了你认为理所应当的事情，那就说明，你没有进行真正的思考。

3. 生产力是把一个公司带向目标的行动。使公司接近目标的行动就是有生产力的行动，不能让公司接近目标的行动则没有生产力。

4. 无论是什么类型的公司，目标只有一个。

5. 制造业的目标是赚钱。

6. 成本效益、雇佣人才、效率、质量、技术、销售、市场占有率，以及其他的项目，比如沟通和客户满意度等，都是达到目标的根本要素。

7. 找到生产线的价值观与总公司的价值观之间的逻辑关系。