企业文化：如何推行企业文化建设

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企业文化如此重要，那如何推行企业文化建设，需要针对文化的行为层面的内容去推进，具体可以从这几个方面去思考。

第一、调整组织的文化假定

这是决定一家企业的文化建设最重要的底层逻辑，如果这个不调整，企业文化的变革基本是不可能成功。企业文化就是老板文化，如果老板不认识到，自己就是公司的天花板，自己要从已有的文化中跳出来。

但这尤其艰难，老板们都是经过拼杀过来，得出的经验，是他们成功的收获，现在你要让他们放弃和挑和战，谈何容易。这个也是一把手工程，如果他认识不到，无法推行文化变革。

第二、调整人员结构和品质

看一家企业的文化，不要看贴在墙上的标语，要看最近提拔的人，看他们有什么共同的特点，这个才是真实的企业文化。

企业文化的本质是由组织现有人的品质和晋升决定的，组织倾向于选择喜欢与自己相似的人，而这样，更会强化组织的文化特征。

所以，企业要推行文化变革，不调整人的结构，是不可能成功的。原有文化的破坏和新文化的建设是一个残忍和痛苦的过程，有时候需要引入外部的新领导者，启用变革型的领导者。

第三、有意识的塑造标志性的文化事件

在企业文化中，必须要通过标志性的事件、标志性的活动来强化和树立正确的文化。高超的管理者通常具有较高的文化敏感性，总会抓住和创造一切机会，通过重大的事件，向组织内外部传达强烈的文化变革要求，最明显的就是海尔张瑞敏的砸冰箱事件，后来也拍成了电影，叫《首席执行官》。

还有很多种方法，企业文化建设很难，需要从根上调整很多的思维合态度，但企业文化特别的重要，是企业领导者不得不去思考的事情。