企业文化:如何推行企业文化建设

听动听的音乐,读经典的书籍。你好,我是马登强Bean,这里是【登强读经典】。

企业文化如此重要,那如何推行企业文化建设,需要针对文化的行为层面的内容去推进,具体可以从这几个方面去思考。

第一、调整组织的文化假定

这是决定一家企业的文化建设最重要的底层逻辑,如果这个不调整,企业文化的变革基本是不可能成功。企业文化就是老板文化,如果老板不认识到,自己就是公司的天花板,自己要从已有的文化中跳出来。

但这尤其艰难,老板们都是经过拼杀过来,得出的经验,是他们成功的收获,现在你要让他们放弃和挑和战,谈何容易。这个也是一把手工程,如果他认识不到,无法推行文化变革。

第二、调整人员结构和品质

看一家企业的文化,不要看贴在墙上的标语,要看最近提拔的人,看他们有什么共同的特点,这个才是真实的企业文化。

企业文化的本质是由组织现有人的品质和晋升决定的,组织倾向于选择喜欢与自己相似的人,而这样,更会强化组织的文化特征。

所以,企业要推行文化变革,不调整人的结构,是不可能成功的。原有文化的破坏和新文化的建设是一个残忍和痛苦的过程,有时候需要引入外部的新领导者,启用变革型的领导者。

第三、有意识的塑造标志性的文化事件

在企业文化中,必须要通过标志性的事件、标志性的活动来强化和树立正确的文化。高超的管理者通常具有较高的文化敏感性,总会抓住和创造一切机会,通过重大的事件,向组织内外部传达强烈的文化变革要求,最明显的就是海尔张瑞敏的砸冰箱事件,后来也拍成了电影,叫《首席执行官》。

还有很多种方法,企业文化建设很难,需要从根上调整很多的思维合态度,但企业文化特别的重要,是企业领导者不得不去思考的事情。

你可能感兴趣的:(企业文化:如何推行企业文化建设)