复盘

复盘分享:

三点:

(1)每天很忙;

(2)进步大吗?成果好吗?

(3)长时间处于忙乱;

正确系统的复盘,对事后重新推演;不同做法结果不同;

复盘价值:启动管理者自省;

真的复盘:结构化+行动策略+反馈螺旋=复盘;

复盘的第一步:不是看自己做了什么,怎么做的,而是先要回到原点,回顾自己的目标是什么。

好好理解“要什么,而不是要做什么?”

复盘的第二步:就是评估结果,认识到行动的结果和预期有什么差距。观察和尊重事实;

怎么去找铁的事实,有三个方法:

第一,我们可以观察自己的工作效能,和你预判的相比,更快还是更慢,更好还是更差。

第二,我们可以观察我们的业绩结果,和其他人相比,你处于什么水平,要有更直接的数据。

第三,我们可以从工作相对应的工作人收集一些事实,包括直接对话,沟通记录、调研表。

复盘第三步:就是分析过程,为什么会有差距;

复盘第三步:总结规律固化能力;

计划结构:第一件事,第二件事,第三件事,有内容和时间的安排;

我们可以做任何事情,但是我们不能做所有事情。

学会结构化分析,深入了解复盘的四个步骤,目标、结果、过程、规律。

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