学习笔记-团队激励-股权激励

    BOOS每周开会总喜欢在向员工描绘未来的前景,说是要带领大家一起飞,给大家划出一张张大饼。日常又常抱怨员工下班就走人,特喜欢抱怨说除了我你们怎么都不记得这事!BOOS自已的公司,当然得24小时思考着公司的事, 我们员工是打工的啊,我们能做到的是在8小时内全身心付出,干部可能好一些,收入与责任对等,可能8-12小时还在为想着公司的事。毕竟公司是你的,又不是我们的,不可能把公司当作家一样来热爱啊!

一、概念:股权激励

先用一句话总结:“工资、奖金和股权”之间的关系。工资是发给责任的,奖金是发给业绩的,股权是发给潜力的。

首先,工资是发给“责任”的。责任越大,工资才应该越高,工资与行业、同岗位市场情况相对等。

其次,奖金是发给“业绩”的。业绩越好,奖金才应该越高。

什么叫潜力?员工未来的还要为公司作出的贡献,就叫做:潜力。

怎么才能获得员工“未来的贡献”呢?那就用“未来”去奖励他们。那什么最能反映未来?股权。公司大获成功,股价必然大涨;公司一败涂地,股价一文不值。给核心员工分配股权,与他们分享未来的收益,共担未来的风险。

二、运用:-微软是全球第一家用股票期权来奖励员工的企业。这套奖励制度,让成百上千的微软员工变成了超级富豪,而比尔·盖茨也因为众人的同心协力,成为了全球首富。

具体做法先从四点开始:

第一, 能用钱买到的,就不用股权。有些职位是需方市场,走一个立刻能补上,给够钱,而不是用股权。

第二, 不搞平均主义。把真正不可替代20%的核心员工留下,把80%的股权激励给他们,把20%的股权给余下的80%的人。

第三, 每年派发,多次兑现。每年的业绩考核,派发奖励股权,拉长兑现年限3-5年,每年兑现。这样,任何时候员工想走,都会“损失”3-5年的未来。

第四, 允许优秀员工额外购买。如果员工愿意,可以用自己的年终奖为额度上限、以85折的优惠额外购买公司股权代表员工认可公司愿意与公司共同发展。

三、思考

每个人,都是自己的CEO。那谁是你的股东呢?首先父母是股东,进行奖金和感情投入让我们成长,到他们年龄大了就应该是我们回报的时候,虽然父母从未想过在孩子身上得到任何回报 ,他们说这就是个责任。另一个合伙人是先生,共同营造好家庭环境,让家人过着幸福健康的舒适生活。如果能有能力影响一个家族,让家族每个人每年有目标,并为之努力成长(孩子们学习目标,成人的工作目标,投资目标,能力成长的目标),一代一代孩子的教育成长就是正常接力的过程!可惜我影响力太小,或者说自己能力弱,目前只能自己按想法自我完善,先让自己更好一点吧!

BOOS要求我在这月作一份股份结构设计,没有说多少,没有说几人。公司本来就16个人,我的计划是考虑骨干员工,考虑工资+奖金+股权,不同岗位给不同股数,股权约定未来3年业绩增长,利润增长,3年分期兑现443比例。考虑公司净资产折合股价打85折进行认购。如果来年达到指标,员工的收入就是认购的价差+公司净资产增值+分红。注意考虑退出机制结算方式 (员工离职或公司对员工工作不满意),后期增资扩股中员工是否有增资权, 同一批员工的行权价格相同,是否全员激励。

天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。

钱聚人散,钱散人聚,钱是个好东西,大家都喜欢,所以不是所有的BOOS都愿意分享。

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