李善友第二曲线.组织

企业衰败的第一因不是管理，而是遭遇反向非连续性。大公司的技术和客户等构成了一个价值网，新的技术和产品构成了另一个价值网，这两个价值网之间存在着一种非连续性。技术创新都是从主流公司先出来的，但是由于它深陷原来主流价值网，又被率先抛弃掉了。公司由于保护产品，公司和产品合二为一，所以随着产品的过时，整个公司被淘汰掉了，这种保护性思维反而害了这个公司。

价值网就是由技术、产品、市场、资本、组织等相关要素组合而成的一张无形之网和生存体系。真正决定企业未开发展方向的，是价值网，而非管理者。

当企业面临非连续性时大多以转型失败告终。企业外在的生存环境，和内在的心智模式，共同把企业束缚在第一条曲线里。心智模式能够帮助你把复杂信息简单化，公司内部形成共同的心智模式，便于大家交流和决策。但是一旦面临非连续性时刻，心智模式，将成为变革之路上唯一重要的障碍。解决之道是成独立小机构，让独立小机构负责开拓第二曲线。独立小机构需要有独立的成本结构，独立的销售渠道，独立的供应商团队，独立的决策，独立组织文化，和独立的心智模式。