不懂带人自己就得累死,做好这些,能让下属死心塌地为你卖命

一个人的精力是有限的,但是人的聪明才智是无限的,身为管理者,会带人,你的工作才能轻松写意,事半功倍。

在职场有句流传很广的话:只有不好的领导,没有不好的员工。如果能掌握好的管理方法,再刺头的员工也有可能变成千里马,发挥出潜力。

想要做一个让员工心服口服、死心塌地愿意为你卖命的领导,需要做好三个管理,五个带领,七个抓好。

一、三个方面的管理

1、管好自己

身为领导者,是团队的焦点,大家都会看着你的一言一行来做事,因此必须以身作则。先管好自己,才能带好团队。

管理自己需从以下四个方面做起:管好自己的情绪;管好自己的行为;管好自己的欲望;管好自己的嘴巴。

2、管好权力

领导者手中的权力不能随意用来打压下属,欺压下属。要正确使用手中的权力,做到公平公正,展现合格的领导力。

手中有权力,肩上的责任更重。管理好权力去赢得下属的忠诚,信任及尊敬。

3、管好文化

领导者既要管人,但管人的核心是管理企业文化,人是会有流动的,一旦形成了好的文化,不管谁来了,都能很快的融入进去。

把这个管理好了,团队的效率,凝聚力,战斗力都会大大提升,也是一个合格的管理者必须做好的事情。

二、五个方面的带领

1、带素养

什么是素养?其实核心就是是非观、价值观。只有把团队的素养带好,观念的认同及目标的一致,才有更好的效率。

2、带人心

俗话说,人心一旦散了,队伍就不好带了。想要让下属认同你,就必须了解他们的心,走进他们的内心。

比如尊重下属,关怀下属,柔性管理,拉近关系等等,不要摆领导的架子。

3、带责任

领导力是一种责任,不是挂在头上的一个头衔,一项特权,或者说一个职位。

向团队成员灌输责任意识,让整个团队都有责任,有担当,是衡量团队有无竞争力的重要指标之一。

4、带气场

一个优秀的领导者,他所带领的团队,肯定会具有强大的气场,让整个团队斗志昂扬。

想打造团队气场,领导要有个人魅力,决策要果断,恩威并施,凝聚团队,清除劣马。

5、带野心

有野心和目标,才有更强的战斗力,如果不能做到这一点,那团队就缺乏拼搏精神,无法更快更准的达到目标。

三、七个细节要抓好

1、抓观念

有什么样的观念,才会有什么样的行为。有什么样的行为,就会产生什么样的效果。正确的观念,能产生良好的内在驱动力。

2、抓激励

激励要做到以下四个双管齐下:压力和鼓励一起,精神和物质一起,处罚和奖励一起,批评和表扬一起。

让每个人都能感觉到在团队中的价值和贡献,不偏不倚。

3、抓沟通

一切工作效率低下和管理方面的障碍,都是由沟通造成的。要提倡员工能无拘束的向领导提出建议的风气,如此会有欣欣向荣的局面。

4、抓氛围

管理者必须给下属提供一个好的工作环境和氛围,不要让他们被外界的事情干扰太多,只有他们愉快的工作,才能更大程度上挖掘他们的潜力和创造力。

5、抓用人

多看到下属的长处,多用人的长处,把适合的人放在合适的岗位上,才能让他们发挥出自己的价值。

另外,在用人之时,一定要考察其价值观是否与公司一致,不然就算提拔上来,也留不下人才。

6、抓执行

再好的决策和想法,如果没有执行力,都是扯淡。

在这个时代,一天慢一步,半年下来就远远被人拉开了非常大的差距。想要在竞争中突围,必须比对手更快,更有效地去做正确的事情。

7、抓培训

要想让团队更强大,离不开培训。培训弥补不足,提升短板,使之更有效率和价值。

同时培训还是塑造文化向心力的手段,如此才更能把人团结在你的周围,共同创造更高的成绩。

关注公众号:职场生存法则说,查看更多职场文章,以及最新招聘信息。

你可能感兴趣的:(不懂带人自己就得累死,做好这些,能让下属死心塌地为你卖命)