一，OKR大循环凸显组织变革
OKR落地过程中效率体系的大循环包括；OKR月度复盘，OKR季度中期会议，OKR季度大会。OKR效率体系之大循环在组织整体OKR实施中，是将OKR的理念和业务的有机结合，是将组织战略和行动计划的有机结合，是将组织变革和业务创新的有机结合。但是，很多企业在落地应用中并没有呈现出以上效果，甚至流于形式，分析原因如下：
1，对OKR理念理解上，出现认知层面的缺失，个体OKR的实施处于被动状态，主动性参与性不够；
2，组织文化及组织结构制约实施环节的价值溢出，组织氛围和价值观遏制了群体智慧；
3，思维惯性和路径依赖减弱了组织的动态化能力；
4，科层组织及部门墙限制了透明公开，及员工间的相互认可和互评，从而使得组织资源无法充分高效的利用。
OKR效率体系的大循环，是整体效率体系中最核心的部分，从另外一个维度也可以看出组织的任性和可塑性，也是组织变革的凸显，我们详尽展开介绍一下，OKR大循环中OKR月度复盘会，OKR季度中期会议，OKR季度大会。
二，OKR月度复盘会
OKR复盘会的分享次序首先由员工开始发言，员工需要呈现的内容大致如下：
1，本月度内，OKR的完成情况，以量化可测量的数据形式呈现；
2，分享一下，在本月内实施中的成功项，以及遇到那些困难，包括解决方案等；
3，团队内的同事展开互评，并对下一步的OKR实施提出建议和意见；
4，高度关注个体OKR的完成情况，并做出必要的解释和展望。
接下来是管理者在月度复盘会上的发言，内容大致如下：
1，关注团队整体的OKR进度；
2，关注团队的资源调配及优化；
3，团队再度聚焦共识，审视调整优化OKR的必要性；
4，高度关注团队每一名成员的状态。
三，OKR的季度中期会议
OKR的季度中期会议是整体实施中的枢纽，OKR的实施一般是以一个季度为一个完整的周期，一个季度12周，当到了季度中期的时候，也就是已经过去6周了，整体时间过半，关于OKR的实施进度和达成情况，直接导致最终的完成状态，所以在季度中期会议上，聚焦在以下四个核心点：
1，深度校正，纠偏与聚焦，对齐与校正；
2，深度挖掘，资源有效匹配与增补，实施路径的研判与行动方式的扩展；
3，调整预期，基于团队内部外部环境及OKR的挑战性和达成进度，做出必要的调整；
4，在深思熟虑综合考量下，刷新OKR，是团队再次共识和强化凝聚力的时刻。
四，OKR季度大会
经历了12周的OKR实施历程，需要有效的盘点一下，过往实施中的亮点和不足，以及阶段性的目标与战略的逻辑呼应，OKR的季度大会将是承上启下的衔接，也是动态化价值涌现的开启，是12周在实战中学习，在行动中思考，在实施中自演化自迭代的时刻。
OKR季度大会整体大致分成六步：
第一步：员工分别进行自评，OKR打分；
第二步：团队间团队内展开互评；
第三步：管理者对上个季度进行总结并给予认可；
第四步：员工提出下个季度的目标；
第五步：团队内部团队间发起协作请求；
第六步：形成共识，协同与依存，最终提报。
五，写在最后的话
OKR的效率体系是OKR结构化的核心，OKR因效率体系的构建，成为可以快速做出可靠决策的工具。