007不出局003——建立多元思维模型

       查理·芒格在1994年南加州大学商学院的毕业典礼上发表了演讲，《论基本的、普世的智慧及其与投资管理和商业的关系》，在演讲中提出了“思维模型”的概念，到近两年流行的《穷查理宝典》，是查理的多年好友彼得.考曼夫将查理的文章演讲精选编撰的，书中的内容涵盖了查理一生主要的理论观点。

       查理·芒格说：什么是基本的、普世的智慧？第一条规则是，如果你只是记得一些孤立的事实，试图把它们硬凑起来，那你就无法真正理解任何东西。如果这些事实不在一个理论框架中相互联系，你也就无法把它们派上用场。你必须在头脑中建立起一些思维模型，你必须依靠这些思维模型组成的框架组织自身的经验，包括直接经验和间接经验。

        其实我自身对思维模型有意识的学习也是将近40岁开始，以前更多的是死记硬背应付考试或者是东抄西拿解决紧急问题。以前做分析做判断，基于感性的太多，没有进行理性思考，没有进入本质思考，拍脑门做决定迎来的其实是更多的失败，人总是在足够痛之后才会有深刻的反思和复盘。这时候思维模型这四个字凸显在脑海里。

       准确地说，什么是思维模型呢？思维模型是针对你所面对的情况，指引你关注重要元素的蓝图，界定场景、背景和方向。即使缺乏实际知识或经验，你也能够增进了解，做出最佳决策。缺少思维模型作为指引思考的蓝图，你只能看到一堆毫无章法的孤立元素，而找不到彼此之间的关联。

       举例你在建筑工地工作，就应该学会使用锤子、锯子、钉子、钻机、磨砂机，等等。你能熟练掌握的工具越多，就越能处理建筑工地上不同的新工作；你掌握的思维模型越多，就越能很好地理解和应对生活中各种发生过或从未遇到过的事件。如果你有志成为厨师，那么你学到的大多数知识都组成了思维模型：有哪些味道，做高汤或酱汁需要哪些基本食材，针对不同肉类有哪些常用的烹饪手法，饮料和食品有哪些常见的搭配。了解到这些方面，你在做菜式的时候大致心中才能有数。缺少了相关模型框架，每一份新的食谱都会带来全新的难题。

       其实每个人在生活中都积累了多年的生活经验，从日常生活中总结规律，已经有了自己的思维模型。大多数人都知道餐厅的礼仪规范，座次安排，因为我们或多或少接触过这样的环境。我们也根据自己的价值观、经验和独特的世界观，形成了一套思维模型。

       但是如果我们在努力观察和理解这个世界时，只使用自己的思维方式，我们对这个世界就不会有非常全面的理解。我们必然会犯一些彻头彻尾的错误，遇到自己的经验都不适用的情况，就会茫然不知所措。因为我们自身形成的一些思维模型可能会出现局限性，也可能会带有偏见的思维角度，会让我们误入歧途。

       而且通过不同的思维模型来看待同一事物，你重点关注的对象不同，就会产生截然不同的看法，这肯定比你光从自己的参照框架出发更加全面。你越是形成更多元化的思维角度，就越能更好地理解这个世界。多个模型可以相互质疑，形成更统一的整体观点。而若是只使用一两个模型，就会让你只从具有局限性的场景或学科出发，致使远景不够开阔。掌握众多不同的思维模型，可以开拓你的视野，排除光使用一两个模型可能会产生的一些零星“失误”。

       最后分享一句话：多元思维模型可以帮助我们更清晰地思考，做出更明智的决策，在混乱中找到清晰的方向。

分享一些思维模型：

关注“重要”任务，忽略“紧急”任务。用于区分真正的优先事项和冒牌货。

回归第一性原理。用于破除成见，找到解决方案。

避免直接目标。用于清晰了解怎样实现整体目标。

避免非天才区。用于决定你必须把资源和时间集中投入哪个领域。