阿里巴巴分拆业务板块，中台架构已经死了吗？

阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革。在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。

业务集团和业务公司分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。张勇在信中表示：“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。”

针对这些组织结构的变更，其实给咱们整个技术圈子的冲击还是蛮大的，众所周知，阿里巴巴早在很多年前就启动了中台战略，并且利用中台战略将阿里巴巴的各个业务产品打通了，做到了各个业务产品，比如淘宝、天猫、本地生活等之间数据的流通。

那么现在要将这些业务产品对应的业务线拆开，并且独立出去，并成立新的公司，那么就意味着，原先打通的产品现在要隔离了，是否就意味着中台战略就失败了。

假如这些公司独立上市，那么就意味着从监管合规性去考虑，数据是不可能流通的。

好吧，技术人就应该想到，中台要被拆分了，中台要将权力还给各个业务线了。

中台架构

在这里我还是简单的回顾一下“中台架构”，当然网上有很多关于中台的文章和案例，这里我就不详细的分析了，只是给大家提一下。

中台的优势在于，它能够做到中央集权，也就是它能够统筹业务产品，并且能够做到至上而下的协同和统一，尤其是针对老板的需求，那就是绝对的服从和执行落地。

也就是说中台架构的核心是要集权，那么集权就意味着要赋予中台的核心领导的角色，从公司架构层面去考虑，那就是所谓的“大中台和小前台”，各个业务线要唯中台部门马首是瞻，这个是中台能够存活的最大的前置条件，其它的技术和业务因素都是次要的。假如现在公司的高层已经不能满足这个必要条件了，那么中台被瓜分是迟早的事情。

当然会不会有一种好可能，在组织结构变更之后，还可以不做大的技术架构的调整，同样也能将业务产品完透，我想办法肯定是有的。

大家可以想一下，一个中台战略用了10年的时间去落地，现在想要去拆分，谈何容易，几乎所有的业务架构都是朝着中台去设计的，那么现在你想要独立出去，短时间肯定是做不到的。

我想高层肯定不愿意放慢业务增长的速度，从而去做业务产品的重构，这样成本确实太大了。

中台能力已经下沉了，那么这些能力其实也是可以转换为产品的，也就是说子公司之间也是存在数据服务之说的。

当然这些年，总是有很多人在说“中台架构”是不是已经死了，就如同很多人都说“微服务架构”是毒药一样，但是现在市面上很多公司都还是停留在传统的“单体架构“层面上。

“中台架构”这种设计理念是不会死的，只是说针对每个公司的执行过程的细节是不一样的。

我想国内并不是有很多公司有像阿里巴巴这样业务体量的公司，能够做到将业务拆分，并布局独立上市的。

换一种生存模式

中台架构就如同“新冠肺炎”一样，它只会以一种新的形态存在，并扎根于业务产品中，当然这些都是我自己的理解，大家可以当做一个来故事听一下。

在业务层面，中台的核心贡献就是“共享业务和复用提效”，其实这种架构理念，在架构师眼中是非常流行的。

我给大家列举一个例子，现在很多人都在说提效和赋能，其实在圈子里面，很多公司都是在做这些事情。

比如你想做一个电商产品，那么可能你前台的产品是自己做的，但是那些与供应链电商相关的服务，都是直接购买的第三方服务，也就是说你购买这些业务都是行业共享的，这些供应商会同时将自己的业务售卖给多个甲方，那么这个其实也是中台的一种存在模式。

还有现在的技术，你可以直接购买技术服务，当然你需要和云厂商签订协议，这样会形成一种契约。

总之，我相信中台架构这种概念，会裂变为多种生存模式，去继续服务于咱们的技术人。

适者生存 

在这个社会中，总是弱肉强食的，物竞天择，适者生存，这个是亘古不变的真理。

假如你曾经参与过中台架构，那么咱们是不是要从历史经验中，总结出可以突围的架构路线呢？

中台不是良药，它只是一味药引子，一个优秀的医生，可以用同样的药方子，开出不同的治疗方案，去治疗不同的病人，关键是他要掌握用药的剂量以及药的搭配关系。

那么作为一个优秀的架构师，咱们也要学会，利用中台架构去生成不同的技术和业务架构方案，从而找到符合目前公司业务的最佳的解决方案。

当然前提是你要懂药方，也就是要真正的懂中台架构，不然一切都是天方夜谭。

另外我的新书RocketMQ消息中间件实战派上下册，在京东已经上架啦，目前都是5折，非常的实惠。

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“RocketMQ消息中间件实战派上下册”是我既“Spring Cloud Alibaba微服务架构实战派上下册”之后，又一本历时超过1年半的巨无霸技术实战类型的书籍。

为了提高读者阅读本书的体验性，本书总共设计了十个特色，下面我一一的给技术小伙伴阐述一下。 

【特色一】由浅到深

本书将RocketMQ的技术原理和最佳实践体系化，按照由浅到深的顺序呈现给读者，使读者可以按照章节顺序按部就班地学习。当学习完全书内容之后，读者不仅能熟悉RocketMQ的核心原理，还能充分理解RocketMQ的“根”。

【特色二】技术新

本书不仅包括RocketMQ4.x（4.9.2版本）的核心原理分析和最佳实践，还包括RocketMQ5.x（5.1. 0版本）的新特性分析和最佳实践。

【特色三】精心设计的主线：零基础入门，循序渐进，直至彻底掌握RocketMQ

本书精心研究了程序类、架构类知识的认知规律，全书共分为6篇：①基础；②进阶；③高级；④高并发、高可用和高性能；⑤应用；⑥新特性，是一条相对科学的主线，让读者快速从“菜鸟”向“RocketMQ分布式架构实战高手”迈进。

【特色四】绘制了大量的图，便于读者理解RocketMQ的原理、架构、流程 

一图胜于文，书中在涉及原理、架构、流程的地方配有插图，以便读者更加直观地理解。

【特色五】从架构师和技术专家的视角分析RocketMQ 

本书创造性地分析了RocketMQ具备高并发、高可用和高性能的功能及原理，并从架构的视角展开分析，这些也是程序员进阶为技术专家或架构师必备的技能。

以下为从架构师和技术专家的视角分析RocketMQ典型案例，读者阅读完本书之后，也能够达到这样的水准。

【特色六】不仅有原理分析，还有大量的实战案例 

本书介绍了大量的实战案例，能让读者“动起来”，在实践中体会功能，而不只是一种概念上的理解。

在讲解每一个知识模块时，我在思考：在这个知识模块中，哪些是读者必须实现的“标准动作”（实例）；哪些“标准动作”是可以先完成的，以求读者能快速有一个感知；哪些“标准动作”具有一定难度， 需要放到后面完成。读者在实践完书中的案例之后，就能更容易理解那些抽象的概念和原理了。

本书的目标之一是，让读者在动手中学习，而不是“看书时好像全明白了，一动手却发现什么都不会”。通过体系化的理论和实战案例去培养读者的主动学习能力，这样本书的价值就会被最大化。 

本书相信“知行合一”的理念，而不是“只知，而不行”，避免开发人员出现眼高手低的现象。尤其是在技术面试过程中，面试官更加看重的是既懂原理，又能够主动是实践技术的技术人。

【特色七】深入剖析原理 

 本书以系统思维的方式，从业务功能视角剖析 RocketMQ 底层的技术原理，使读者具备快速阅读 RocketMQ 框架源码的能力。读者只有具备了这种能力，才能举一反三，实现更复杂的功能，应对更复杂的应用场景。

 【特色八】从运维的视角分析 RocketMQ 的最佳实践

【特色九】参与开源 

 本书向读者展示了如何修改 RocketMQ 源码，并快速验证案例分析。这样，读者可以从中学到参与开源的技能，并为后续自己能够参与开源做准备。

【特色十】双色印刷，读者体验会更好 

为了提高读者阅读本书的体验，在有上下两册的前提下（巨无霸，超过800页），出版社不吝啬印刷成本，依然采用双色印刷。

【推荐】本书的最佳学习路径 

 为了提高读者学习RocketMQ的效率，我这边结合我自身从RocketMQ小白到RocketMQ专家的经历，为读者汇总了一条最佳学习路径。

【寄语】作者寄语 

RocketMQ是我深度参与研究的一款开源消息中间件，无论是从源码，还是架构场景，我都提炼了很多最佳实践。

在开源领域，技术小伙伴可以使用的开源消息中间件非常的多，比如Kafka、Pulsar等，我之所以选择研究RocketMQ，除了工作内容和角色需要之外，更多的还是自己感兴趣，因此我建议技术小伙伴一定要先培养自己的兴趣，兴趣才是提升技术硬实力的第1要素。

当然我并不止研究了RocketMQ，还研究了Pulsar和Kafka等（包括开源消息中间件生态中的主流框架），只是本书作为一本关于RocketMQ实战派的书籍，我必须要以RocketMQ为主。

假如技术小伙伴想成为Java领域的架构师或者技术专家，我强烈建议你去研究RocketMQ，它会给你带来很多意想不到的技术和架构方法论的收获，这个也是我写本书的主要目的之一。

建议技术小伙伴按照本书设计的学习路线，逐章的去阅读和实战，这样学习效果会更好。

如果技术小伙伴有技术交流的，可以通过博文视点官方的读者群找到我的联系方式，并与我沟通，我会实时的解答读者的疑问。

本文公众号“架构随笔录”

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【博文视点】2021年度优秀作者

2021年我和博文视点合作了一本技术类型的书籍“Spring Cloud Alibaba微服务架构实战派上下册”，它是我涉足知识输出领域以来的第一本书，同时它也是我自己积累的技术池中部分技术的产出。

为了写好那本书，我几乎花费了所有的休息时间，并主动的承担了书的售后技术辅导和咨询的职责（几乎是有问必答，坚持了整整两年）。

所谓有付出总会有回报，Alibaba这本书的销量还不错，我也因此获得了博文视点颁发的2021年度优秀作者。

我很清楚，这个是博文视点为了鼓励我继续去用心写书，因此我又花了接近1年半的时间去写了RocketMQ消息中间件实战派上下册这本书。

所谓一分耕耘一份收获，我将我对RocketMQ的理解体系化的输出给喜欢技术的技术人，希望真的对大家有帮助。

 【博文视点】2023技术成长领路人

2022年，我开始涉足技术直播和技术讲师领域，并和博文视点合作几次技术直播，直播效果还不错，再加上我孜孜不倦的布道“Spring Cloud Alibaba微服务架构实战派上下册”这本书相关的技术，并且这些技术都是有助于“技术人”快速成长的，因此也获得了博文视点颁发的“2023技术成长领路人”这个技术奖项，这个奖项也是为了鼓励我继续通过技术直播的方式给技术人去布道技术，因此只要我有时间，我就会孜孜不倦的去讲和聊技术。

【四维口袋】2022 KVP最具价值技术专家 

2022年，我开始涉足企业培训和相关技术直播，并和“四维口袋”合作了几次技术直播，并荣获了2022 KVP最具价值技术专家的技术奖项。