re:Invent 2023 | 架构主导的产品组合迁移和现代化

关键字: [Amazon Web Services re:Invent 2023, 亚马逊云科技, Architecture, Cloud Migration, Enterprise Architecture, Modernization, People]

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视频

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导读

建立企业架构实践对于推动组织范围的转变至关重要，也是快速迁移和现代化的关键。在本论坛中，学习企业架构如何帮助指导人员、流程和技术策略。探索如何为组织准备云架构技能（人员），如何为技术组合（流程）进行转换，以及如何并行应用多条路径（技术）。两个亚马逊云科技企业客户将讨论他们如何使用架构导向的方法，推动其组织中的变化，以通过亚马逊云科技的迁移、现代化和云管理，定义其转换。

演讲精华

以下是小编为您整理的本次演讲的精华，共800字，阅读时间大约是4分钟。如果您想进一步了解演讲内容或者观看演讲全文，请观看演讲完整视频或者下面的演讲原文。

在第12届年度re:Invent上，全球技术领导者Sibu启动了会议。他欢迎各位与会者的到来，并介绍了自己和两位亚马逊云科技客户演讲者 - Petronas的AJ和阿迪达斯的Daniel。

Sibu首先阐述了他自己在亚马逊云科技的工作，与服务团队合作推出新项目和工具，以帮助客户加速迁移和现代化进程。他预告了演讲将探讨如何将传统的企业架构实践应用于使用既定框架和过程的云计算迁移。

Sibu定义了企业架构，其由五个关键且快速变化的要素组成 - 业务、应用、数据、技术和人员。随着这五个支柱的发展，建筑师必须调整实践，以指导组织通过云计算迁移。他还概述了一种“通才与专家”的方法，其中建筑师作为通才建立跨领域联系。通过找到各个领域之间的共同点，建筑师可以更好地与不同利益相关者互动。Sibu警告说，不要假定专门的知识普遍适用，引用了盖尔曼遗忘效应，即在一个领域的专业知识导致在其他领域过度自信。

接下来，Sibu将传统的企业架构活动映射到亚马逊云科技的评估-动员-迁移-现代化框架。在动员阶段，建筑师除了准备基础设施外，还应准备好人员。在迁移现代化阶段，技术可以实现执行，但基于业务优先级的架构指导总体方向。

关键活动包括识别关键功能,参与利益相关者,并利用现有的技术,如业务能力图、应用程序投资组合分析、技术风险图和标准定义。这种以架构为主导的方法专注于根据业务背景而不是仅仅关注技术可行性或成本来完成“应该做什么”。

Sibu强调了架构经过验证的、全面的和战略价值。通过考虑所有五个支柱 - 业务、应用、数据、技术和人员 - 它以一种以业务成果而非局限于技术可行性或成本的偏见视角为中心的全面方法来引导迁移。

阿迪达斯的丹尼尔随后登台，揭示了其内部迁移过程的细节。为了记录所有应用程序、数据、接口和系统的详细信息，阿迪达斯采用了名为LEX的工具。这个知识库使得架构师能够迅速解决问题并做出数据驱动的云迁移决策。在迁移过程中，阿迪达斯更倾向于通过云原生方式对应用程序进行重构，而非采用整体复制的方法。他们通常会重新购买解决方案，而非迁移旧有系统。在评估阶段，阿迪达斯会早期参与企业架构，以评估产品组合的健康状况，确定有能力的迁移团队并获得资金支持。技术团队在稍后会执行实际的迁移和现代化工作。关键问题包括应用程序生命周期、即将淘汰的系统、组织限制以及已经可用的替代方案。丹尼尔分享了阿迪达斯典型的应用程序处理路径——退休、重新平台云原生或重新购买。阿迪达斯旨在通过这些有针对性的选项而非整体复制来满足大部分需求。例如，将本地应用程序迁移到全球平台，以云原生的方式重建网站，以及简单地将数据中心退出应用整体复制。该过程从架构分析开始，以指导理想的现代化路径，并根据可用的时间和资源进行调整。石油公司Petronas的云优先战略也值得关注。阿琼来自Petronas，他谈到了他们的多云、云优先战略。其主要目标包括降低成本、实现可持续性、提高人才技能以及增强弹性和自动化。Petronas评估了单体应用程序以优化云迁移，并在可能的情况下并行进行现代化。对于一个数据中心的退出，他们将一些应用程序重新托管，但使用容器和开源现代化了35个高价值应用程序，减少了5年TCO 42万美元。这为他们更广泛地扩展现代化提供了信心。阿琼强调了人类因素的关键作用。Petronas有一个由不同领域的人才组成的“EA酷”团队，专注于架构、软件工程和服务器端开发, 提倡采用。最终，Petronas旨在从云计算转型中为企业带来更多价值。阿琼指出，传达挑战可以激发人们的创新精神，而架构则战略性指导人们和技术。成功的关键因素在于这些方面。

总的来说，西布指出，随着SaaS应用的增多，复杂性也在不断上升，因此参与度和架构对于迁移的成功至关重要。其他关键成功因素包括高层支持、有吸引力的业务成果、投资组合思维以及建立动力。

为了引导组织最大限度地实现云迁移的价值，应采用以业务优先事项和利益相关者为中心的架构驱动的变革，而非仅依赖战术工具。

通过采用包含业务背景、利益相关者需求以及平衡技术变革的整体方法，建筑师在应对云迁移复杂性方面发挥着关键作用。他们的通才视角以及与不同团队的联系确保变革能够与战略目标保持一致，而不会陷入技术细节之中。

如阿迪达斯、壳牌等领先企业的经验所示，以架构为主导的实践在保持人员参与度方面效果显著，证明了大规模迁移的可能性。将既定的架构技巧与新的云原生最佳实践相结合，为实现云计算成功提供了一条既有结构又具有敏捷性的道路。

下面是一些演讲现场的精彩瞬间：

一位领导者详细地阐述了亚马逊云科技如何协助一家公司将其通信塔蓝图和图纸的实体存储成功转换为数字存储。

通过将应用程序迁移至亚马逊云科技的云端，并与其他利益相关者紧密合作，领导者成功地完成了这一转型过程。

演讲者强调了在将系统迁移至云端的过程中，采用全面的方法至关重要，这包括对业务功能、关键成果和应用组合进行全面考虑。

此外，领导者还强调了在成功的迁移过程中，提高员工的技能，而不仅仅是技术技能，这一点同样非常重要。

随着现代化的推进，公司对于能够在不带来业务风险的情况下实现更高弹性、更低成本等方面的信心也不断增强。

领导者再次强调了在引入新技术时，明确设定业务目标的重要性。

总结

在本次亚马逊云科技re:Invent上，演讲主要探讨了如何通过架构主导的方法进行云迁移和现代化。演讲者首先明确了企业架构的关键要素：业务、应用、数据、技术和人员。他认为这些要素都在不断变化，因此架构师需要适应这种变化。为了应对复杂性，他建议采用诸如专才与通才技能等框架，以避免做出不切实际的假设。

接下来，演讲者解释了为何架构对于云转型至关重要——它关注的是应该做什么，而不仅仅是能做做什么。它是一种经过验证的、全面的和战略性的方法。他还分享了两个案例，展示了关注业务成果而非技术迁移细节的重要性。

随后，一位来自Petronas的代表分享了他们通过提升和转移方法成功迁移了35个应用程序，并利用开源工具使另外87个应用程序实现现代化的多云、云优先之旅。这使他们在未来5年内节省了420万美元，并增强了他们对云功能的信心。他认为这一成就得益于他们熟练且多元化的员工队伍。

Adidas的一位发言人表示，由于他们的支持，开发者能够在云上参与变得更加容易。然而，架构师在他们的规划和推广愿景/策略方面提供了帮助。最后，亚马逊云科技的演讲者强调了行政赞助、业务成果、投资组合思考和动力的重要性。

总的来说，成熟的架构实践为云迁移提供了一种经过验证的、全面的方法。它们通过强调业务影响力和强大的赞助来建立信心。架构师在团队中扮演着关键角色，通过关注战略目标并防止偏见来推动团队的进步。

演讲原文

https://blog.csdn.net/just2gooo/article/details/134790411

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