好习惯之——要事第一

要事第一是自我管理的基本原则，就是把重要的事情放在第一位，首先处理，不受他人和情绪的左右。

要事第一首先做的就是分清事情的轻重缓急，处理紧急且重要的第一类事情，但一定要顾及重要而不紧急的第二类事情。第二类事情不处理的话，就会有无数的第一类事情接踵而至。救火队员就是典型的这种情况，火情就是第一类事情，火情就是命令。而第二类事情则是消除火灾隐患，当第一类事情过多的时候，就来不及处理第二类事情。导致的结果就是第一类事情永远应付不过来，而应该处理的第二类事情永远没时间处理。抽出时间处理第二类事情，一段时间以后，第一类事情就会有所减少。

积极主动的去处理第二类事情，并通过以终为始的方式制定好目标、原则和计划，区分各类事务的轻重缓急，从依赖走向独立，实现个体的独立和成功。

既然是要事第一，当然就是告诉我们重要的事情首先处理。但不重要的事情肯定不会因为这个习惯或原则就对我们避而远之，相反，它们会源源不断的来到我们面前。怎么办？要勇于说“不”！必要时，必须不亢不卑的拒绝别人，在紧迫与重要之间做出取舍。

具有分清轻重缓急的智慧也相当重要，大多数情况下不是时间管理的问题，而是个人目标的问题。目前流行的时间管理讲求优先顺序，根据轻重缓急设定短中长期目标，在分解目标制定计划，将有限的时间和精力加以分配，争取最高的效率。这种做法过分强调效率，把时间崩的死死地，反而会产生相反的效果。最新出现的时间管理理论从根本上否定“时间管理”这个名词，主张关键不在于时间管理，而在于个人管理。与其着重于时间与事务的安排，不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。就是以原则为中心，以良知为导向，针对个人使命，帮助个人平衡生活角色，全盘规划日常生活。

个人从依赖走向独立并代表真正的成功，还需追求公共领域的成功。团队的互赖关系必须以个体的独立为先决条件。良好的人际关系是团队互赖的基础。维持这种关系的本质不在于言行举止，而在于人的本质，良知和诚实是基本条件。管理好情感账户，就能促进人与人之间的相互信赖。