20200125不同公司的产品经理（巨头型公司）

因为公司的背景、阶段、产品线的差异，仍然衍生出各式各样的公司形态和企业文化，彼此相似却又各具特色。在具体的职业决策中，待遇和业务线当然是权衡的重点，但公司文化也具有不容忽视的重要影响，因为它直接决定了产品经理岗位在公司内的定位和施展空间。

根据与同行交流，绝大多数互联网公司基本可分为四种类型：粗放型、实验室型、家长型和巨头型。

类型四：巨头型公司

无论是实验型公司还是家长型公司，成功之后的最后结局都是成为巨头型公司。不需多言，现在中国的巨头型公司典型当然要数BAT。当然，BAT三家的企业文化恐怕不适合用“巨头型公司”来统一概括，因为公司初始的文化导向和老板风格，进化到现在，其文化背景自然也差异不小。但是大体来说，巨头型公司肯定是脱不开以下共性：

1.重重层级结构，任何职位的员工都需要做好上下管理。

2.各种团队非常多，难保不会和各式各样的其他团队打交道，要做好横向沟通和相关人脉管理。

3.产品相对标准化，KPI相对明晰 除了少量战略性产品外 可发挥余地相对较小。

4.分工非常细，有专职交互、专职用研、专职运营甚至专职分析是，产品经理的职责就集中在产品工作上。

所谓“集中于”产品工作，简而言之就是一句话：做什么？怎么做？具体来说就是不断对相关职能人员提需求。

大公司讲究的是标准化、可控、高效、易管理，所以说公司自然是希望把大部分员工打造成如标准配件般的统一形象。这么做的优点在于，公司自然要准备丰富的专业化课程来帮助新人成长为职业产品人，包括前辈们积累的知识和总结出来的产品方法论。而缺点也同样明显，多数产品人显得没那么有特色；除此之外，过于细化的分工导致员工的个人技能十分单一，所以相当一部分老产品人待久了以后，一旦更换了“流水线”，立刻会有强烈的不适应感。

总结来说，在不同风格的公司里，产品经理的工作职责有着较大区别：巨头型公司着重于本职工作，实验型公司强调个性和个人能力，家长型公司讲究情怀但可能偏执行，而粗放型公司则一切皆有可能。