格力连续三年加薪，今年更是加大手笔投入员工福利

2018 年承诺给员工一人一套房的董明珠又给格力涨工资了!据格力电器《格力全员涨薪通知》的内部公司文件显示， 2019 年元月起，格力电器准备拿出 10 亿元给员工加薪。实施范围是 2019 年 1 月 15 日在职且已试用转正的员工。

据悉，这是继 2016 年 12 月和 2018 年 2 月 25 日之后，格力电器第三次给员工加薪。

据了解，目前格力共有 85222 名员工，粗略计算，这次人均加薪 1000 元左右。这次加薪主要涉及技术类岗位、管理类岗位、技工类岗位以及生产与辅导类岗位，中层以上领导不参与。

此次加薪具体实施方案是：一，技术类岗位以专业技术等级评定结果为基础，规范薪酬体系，提高薪资;二，管理类岗位以岗位的绩效和工作表现为基础，结合专业技术等级评定结果，提高薪资;三，技工类岗位是以技能等级评定结果为基础，提高薪资;四，生产类岗位通过调整工时单价、辅助类岗位根据绩效，提高薪资。

此举，格力这样管理，按照技能绩效为评定基础从而加薪，是“赋能员工”的企业管理概论的显示写照。统筹薪酬体系，留住核心人才，促进企业发展。

格力能直接发钱，这样的财大气粗，底气够足。格力电器的2018年前三季度财报显示，公司2018年前三季度营业收入1486.99亿元，同比增长34.11%；净利润211.18亿元，同比增长36.59%。2018年12月2日，格力电器董事长董明珠在出席中国企业家领袖年会时表示，格力电器在2018年营业收入增长超过500亿元。这也意味着，格力电器2018年的营收有望达到2000亿元。在过去的2018年资本寒冬，格力也能有这样的成绩，董明珠的企业福利管理功不可没。当然，并不是每一个企业在寒冬都有本钱任性。但是在资本寒冬这样大环境下，人才流动往往是最高的。企业如何挽留住人才，如何促进人才发展，显然成了企业的人力资源管理部门首要烦恼。利用薪酬调节手段，优化员工福利待遇，是一种有效帮助企业留住人才手段。如果配上科学手段，更加减轻人力资源部门工作压力。乐驼网目前主推乐驼员工福利平台，联手京东平台，该平台实现“自助餐式”的智能福利交易模式。企业只需将预算转化为平台的积分发放给员工作为福利，无需过多技巧，一步操作到位，员工即可凭积分到平台商城兑换心仪的福利品。这种区别于传统福利发放的新模式，能大幅度地减少企业策划、采购、物流、发放等各个环节中所产生的人力、财力和时间，实现企业效益最大化。另外，对于能够弹性选择福利品的员工来讲，不仅能提升员工的满意度，还能增强员工的归属感，让员工自行参与其中，从根本上解决企业员工对福利品需求众口难调的问题。

格力的人力管理还有另外一个启发，董明珠说过：“只要是格力人，我保证我也承诺，一人一套房。”她表示，“但是大家要知道，我拿什么给，如果我们还是一个落后的企业，没有核心技术的企业，我们给得起吗，给不起，所以最振奋人心的是什么?是我们郭书记带来了珠海市的英才计划，只要你想干，就给你一片天地，只要你想干，就给你机会。”

在谈到自己的退休问题时， 63 岁的董明珠称，“网上闹得很厉害，董明珠到底退不退休，退休是一个自然规律，但是我认为我今天还很年轻，虽然我 60 多岁，但我的心还是像 25 岁一样，我希望我们格力人要永葆年轻。”

董明珠还呼吁所有的格力人，“你们记住一句话，你们吃亏是福。因为你们敢于吃亏，你们才能得到社会的认可，得到了社会的认可，你们才有价值。”

对于格力如此大手笔投入到员工福利优化中，董明珠对员工真的是很贴心，有效解决员工的当前需要，但是也有人说，这次加薪只是炒作新闻，大家对这个事件怎么看呢？