沟通-6顶思考帽

️      开会的时候经常到凌晨一点钟,只能说明一个问题,决策的能力太差。平行思维法六顶思考帽正是解决这个问题的最好用的一个工具

蓝帽子作为主持人,需要获取方案

红帽子对各种方法进行判定

白帽子陈述事实和数据

黄帽子评估优点

黑帽子评估风险

绿帽子提供创意,解决黑帽问题。

实际上这几顶帽子都不复杂,关键是在会议的时候能不能让大家全部的带上同样的帽子?这对主持人也就是蓝帽子提出了非常高的要求

让大家戴上同样的帽子的核心,是让大家一起参与进来,只有一起参与的,即使反对的人也带了黄帽子,也说了这个项目的优点。

同理带了黄帽的人也有参与找项目的风险评估中也带了黑帽子。

这样不论是同意还是不同意的人都有了一个深入参与活动,这样的话一件事情做起来的执行的可能性才会更高。

因为人总是有思想,懒惰容易出现决策失误,同时我们很容易成为单维度去思考问题,就导致决策的风险增加。

而平行思考法就是有一个更全面的更多维的去评估一件事情,这样他做正确事情的几率就会大很多,同时也可以大量减少开会的时间,提升会议的效率。

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