如果你升职做管理了

很多朋友大学毕业进入工作岗位后都会满腔热血，工作热情和工作积极性都会非常高，相比很多老员工这一点也是初入职场者与身俱来的优势。

于是，小部分能力出色的朋友就陆续有了晋升的机会，在进入管理岗位后大多数朋友都需要长时间适应这个角色，当然“懂事快的“同学就会有更多更好的机会，所谓懂事快就是很快能悟出或者学到一个关键转变，那就是从一个优秀员工到一个管理者的转变，也是离开大学继一个学生到职员的转变后又一个关键角色转换。

大多数朋友进入管理岗位后整天累个半死但是管理效果却一般，有很多种原因，但是主要原因就一个，还是一枝独秀的低头干自己的，而不是全面开花的带动团队出业绩。

如果你能升职，起码个人业绩很好，无疑是岗位能手(这里排除关系上位的情况☞)。但是就是因为能力强，事事自己干，忽略了带动团队发挥大家的力量。这是一个人人都知道的简单道理，但是当成为局中人的时候就有点迷糊了。

所以初入管理岗位的朋友一定要从管理逻辑上认识到，你带动大家干出成绩都是你的，而不是你亲自干才是你的。你的大部分精力应该用到培训和激励团队上。小部分精力应该在通常所说的向上管理上，和上级做好沟通协调，为团队展业铺好内部道路。