假如我有个大S领导

    话说在职场有个大S领导究竟好不好呢？学完DISC之后答案是不一定。那可能有人会说我在吹毛求疵了，大S的领导还不好，难道你想要大D啊？哈哈，答案还是不一定。人永远都是一个矛盾体。以前我有过一个纯正的大D型领导，面对他严苛的要求和高压的态势，自己多么希望他能有那么一点点S，可是现在来了一个纯正的S领导，自己却开始怀念起曾经的大D了。

    先来看看我和S领导平日是沟通汇报的状态：

    面对员工的诉求，基本都是有求必应，然后员工来到我们这边打着领导的名号要求我们在各种制度流程的红线中开后门。放心，出了事他也愿意抗，但是问题是领导不知道我是个C，每每遇到这样的事情，我都仿佛自虐了一遍自己那本就脆弱的心灵。

    凡是需要S推进的工作，基本都是石沉大海，杳无音讯，因为他心里事情太多了，大事小事全都装在心里，操心都操成饺子馅了。所以指望他推进的几率微乎其微！

    工作中绝对的授权，工作基本不需要他来规划，按照你自己的规划和节点就好，但是我是个C啊？我需要明确的指示规划和方向，万一我走偏了咋办呢？

    当然对于我提的一些不痛不痒的请求（比如：请个假啊，接个孩子撒的~~~），他基本也是同意的，哈哈这点来说还是毋庸置疑，绝对是个好领导！但是~~~结论还是我是个C啊，我对别人要求高，对自己要求更高，有时候心里难免还是会有点失落滴。

    仁者见仁智者见智，每个人的追求不一样，看待问题的角度自然不一样，可能有的时候我需要调整下自己，学完DISC，面对这样的问题还不能想到4种以上解决方案，那真的不好意思出去混。于是我现在开始调整自己，也开始尝试新的方法：

    如果大S领导，做出有违公司制度流程的承诺，我一定会用D，告诉他后面可能会有的隐患和风险，接着会用S问这个事情是不是一定要这样做？XX是不是一定要照顾的关系？最后都行不通在用我的C来坚决执行领导的命令。

    一旦工作需要推进，基本自己能推多远就推多远，实在推不动的时候就用我的I跟他撒撒娇，需要他搭把手，还可以用我的D，领导，这事最后的结果就差你临门一脚了，快快快~~~。

    有时候面对S领导真的可以培养自己自律的好习惯，这倒也不是什么坏事。