如何打造高效团队

背景

• 一个团队是一个系统，用来对抗外界各种无序的噪音，形成一个有序的力量。那么如何才能让一个团队是高效的呢？高效团队是PUA吗，可以说是，是高级的PUA;那么最高级的PUA就是没有PUA，团队每个人员心甘情愿，以心换心，真诚相对。
• 现在的年轻人，不要试图几节周末的团建就能搞定，走心的高效团队构建是在以人为本的基础上，在于物质，更在于精神层面。

什么是高效

一个农夫无意间发现一只会生金蛋的鹅，不久便成了富翁。可是财富却使他变得更贪婪更急躁，每天一个金蛋已无法满足他，于是他异想天开地把鹅宰杀，想将鹅肚子里的金蛋全部取出。谁知打开一看，鹅肚子里并没有金蛋。鹅死了，再也生不出金蛋。高效就是让团队能够持续产蛋能力。

如何构建高效团队

1. 构建一套团队的思维、行为、情志模式，公司一种内在的共同认同的文化
2. 构建一套统一的方法论，一套内部的黑话
3. 构建一套公认的荣辱观

小结

1. 高效团队是个系列课程，大约需要2天的时间，以后慢慢给大家分享课程中的一些有意思的部分内容。
2. 以上的方法要落地到工作中的方方面面，对每个人要以诚相待，大前提是以人为本，充分的对人的尊重，充分的真诚。
3. 最难的就是认同，要从每个人自我探索做起，求同存异，尊重个体差异，但是对于不认同公司价值观的一定要摒弃。
4. 重点是公司文化，有人说小屁公司，谈什么问题，只要是团队就要谈文化，这是公司的基因，无论是初期还是成熟期，都跟创始人有直接的关系。
5. 如果你的公司，没有机会构建高效团队，那么你个人就要构建高效个体，高效摸鱼，尽快离开，另谋高就。