工作日志决定你是否工作快乐

背景

  • 有个小兄弟说准备辞职不干了, 问其原因,说是老板让他每天写工作日志,很烦。他说这是他的原则,另外他每天干什么,累的像狗,老板没点A C 数吗?我问他是否有计划,他说个人管理工具做的很好,其实直接copy过来就很详细,可是,以前这老板神经病似的做过一段时间,想一出是一出,原来写过一段时间,啥几把反馈都没有,现在又开始搞,结果他都知道。
  • 那么,今天讨论这个有趣的现象,工作日志到底该不该写,如果需要写,那么又该如何写?

现状

  • 很多小公司要求员工每天员工都写工作日志。
  • 绝大数的员工非常反感写日报或者日志。
  • 水平高级的公司使用专门的软件,比如项目管理工具,团队协作工具,来变相完成日志的功能。
  • 高水平的人员,每天做什么基本上能周初,就能把一周安排的明明白白。

讨论

  • 公司为什么要求写日志。管理者想清楚属下每天在忙啥,遇到啥问题,掌控工作饱和度,项目进度,职责要求,权力的欲望,项目风险,绩效凭证,以及希望属下能有良好的工作作风和习惯。
  • 员工为何反感日志。直接领导的原因,员工的日志,上级压根没看,或者没有任何互动,得不到任何反馈,别说指导和情感了。觉得不爽,被人窥探隐私;觉得被束缚,被绳子拴住一样;劳动没有得到尊重。
  • 哪些人可以不写日志。领导能否自己写日志,老板能否接受写日志给团队,这个不展开讨论。
  • 应该如何落实好日志这个事情。
    1. 领导必须以人为本,充分尊重下属。领导必须对日志有所作为,得关注 。
    2. 专业指导,上级是教练,是导师价值。指出问题,提出建议,提出解决方案,提出方向等等,有起码的专业互动。
    3. 情感互动,人是情感动物,不是工具人,凝集力不仅仅来自于金钱,还有价值认同。曾经笔者管理过的一个公司,笔者每月都给中层经理推荐一本书,要求中层经理阅读,并写读书心得。一开始,中层经理们也在应付,胡乱写一通。由于中层经理交上来的所有的读书心得,笔者都会认真阅读,并对每篇“心得”都会写批语,写完后再交给中层经理,让他们看看和笔者的观点有哪些不同,并互动探讨。

方案

日志形式

  • 最好使用工具,比如项目管理工具,产品开发工具,团队合作工具等,这样一举多得。还能有些丰富的功能比如催办督办,分享,@ 功能等等

日志内容

  • 日志用数据说话,用目标说话。
  • 借助一些模板,比如KPTP模板,当然各类软件都有一些思考,不做展开

工作日志决定你是否工作快乐_第1张图片

日志落地

让每个人没有觉得是在写日志,达到了一种无招胜有招是最好的方式。

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