员工2天打鱼3天晒网？管理者这样做，让员工干劲十足！
根据《帕累托法则》原理，世界上80%的财富掌握在20%的人手中。从企业的角度来说，也是相同的，即企业80%的业绩都是由20%的员工所创造出的。由此可得，在某种程度上，你的团队中的80%的员工都存在上班混日子的的状态。
如果企业中，80%的员工出现上班混日子的现象，那他们在工作中的表现一定是，工作积极性不高、工作效率低下、对待工作出现“无所谓”的心态。一旦员工出现这种现象，一定会对整个团队的工作进度造成影响。因为团队是一个整体，需要团队每位成员的相互配合。如果团队中某位成员，因为消极怠工，没有如期完成工作，最终形成的结果便是，企业收益受到影响。
所以，如何解决团队80%员工上班混日子的问题，就成为了团队管理人员急切需要解决的问题。那么，员工为什么会出现混日子的现象呢？
一、企业缺少竞争淘汰机制
大自然一直以来遵循“适者生存，优胜劣汰”的定律，来保持整个地球上的生态平衡与稳进发展。公司也是如此，假如公司内部结构缺乏竞争能力淘汰的机制，公司员工就会缺乏活力与竞争能力。企业管理者若要让公司长盛不衰，就必须在公司内部结构创建竞争能力淘汰机制，激发团队成员活力，留下优质公司员工，淘汰惰性公司员工。
在团队内部引入竞争机制，有利于打破大锅饭。如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他会发现无论是干多干少，干好干坏，结果都一样，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子。
这其实是一种披上团队外衣的大锅饭。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。
二、企业福利体系不合理
公司员工觉得自己的投入与个人所得回报不成正比，对自己个人所得福利待遇不满意。公司员工觉得自己无论为公司投入多大，个人所得回报和别人相同。尤其是当努力工作的公司员工，看到那些平常工作中没有自己一半努力的公司员工，拿的福利待遇和自己一样多，心里更是不平。在这种影响下，努力工作的公司员工可能会效仿那些工作中懒散的公司员工，消极怠工。
做一个成功的领导，还需要做好很重要的一件事情，那就是“分好钱”。这个也是一个非常现实的问题，我们都不是圣人，都要吃喝拉撒睡，都需要开支。
如果一个领导不能很好的平衡大家的利益，不能体现出奖励先进、警示落后，那就很难打造一个成功的团队，很难作出大的成绩。
作为一个成功的领导，这就需要建立好科学合理的激励机制，并带头执行下去，这也是很多优秀员工愿意留下来奋斗的一个前提条件。“重赏之下必有勇夫”，说得也是这个道理。
因此，作为一个成功的领导，一定要想到：成绩，是大家一起努力所取得的，功劳当然也要公平分配。要给你的下属和员工一种安全感，给你的下属和员工一个目标：跟随你工作，是有前途的，是有奔头的。
聪明的领导，还会运用“财散人聚、财聚人散”的理念，把成绩和利益略多的归功于下属，这样，下属就会非常忠诚的跟随领导，更具有凝聚力和战斗力，更容易取得成绩和成功；这对领导来说，也是一个非常宝贵的财富，是以后做更大的事情或创业的良好基础。
三、员工工作单一化
管理大师、双因子激励理论的创建人弗雷德里克•赫兹伯格指出，激励团队员工的工作中有这三种方法，即轮岗制度、扩宽工作中职责范围、交付公司员工更有挑战和更有难度的工作中。通过更改公司员工工作中的内容、劳动量与工作形式，为公司员工产生新鲜感，刺激他们身体上已经麻木的神经，让他们在变化和压力中从新“活”过来。
工作中的人性，将会影响到工作的有效性。当我们站在人、组织、社会不同层面分析，先从人的生理维度提出思考：作为人，在工作中，何时有效？何时无效？
如果将人与机器对比，机器最大的优势是可以简单、重复的工作，而人最大的特点是重复单一工作会产生疲惫。当人可以自己掌握节奏和速度时，不仅注意力延长，效率也有所提升。
再从人的心理维度提出思考：什么情况会使人痛苦？什么时候给人带来快乐？
人在谈到工作给他带来的自豪感时，快乐而充满激情；反之，一个人失业，依靠失业保障生活，但却不幸福，为什么不幸福？尽管有收入，却得不到认同，没有被需要的感觉，渐渐地在痛苦中丧失激情。
人是在被需要、被欣赏、被认同的过程中体现自我价值，释放出内在的激情和快乐。
既然我们已经明确了
导致员工消极怠工的三大原因
自然就能找到解决方法
01
建立竞争淘汰机制
在百商通积分量化管理模式下，在企业内部建立了竞争淘汰机制。企业实施百商通积分量化管理后，员工的所有行为，不管是工作上还是行为习惯上，都会与积分挂钩。员工的每一次奖扣分事件，都会被录入积分银行软件里。经过大数据的处理分析，每位员工能够十分清楚的知道自己奖扣分及每阶段团队成员的积分及排名。在手机积分软件积分银行中，员工的积分与员工个人福利是有直接关系的。员工积分越多，排名越高，得到的福利待遇就越丰厚。
因为在积分银行中，只要有一定积分数量的员工，都可以得到相应的福利。但是，由于积分数量及排名不同，每位员工得到的福利丰厚程度截然不同。正是因为，每层级员工所得福利存在差异，所以员工就会产生向前跑心理，积极参与到工作中，从而挣取更多的积分，从而来获得更为丰厚的福利。除此之外，在手机软件积分银行中，积分连续多月排在末位或积分为负数的员工，会成为自动离职的对象。积分量化管理在企业建立竞争淘汰机制，让员工工作的主观能动性被调动起来 。
02
设立合理福利分配体系
百商通积分量化管理，有一套合理的福利分配体系。企业导入百商通积分量化管理后，通过不平均分配的方式，让优秀的员工不吃亏。积分量化管理下，对员工“点对点的认可”与“及时激励”，实现“多劳多得”的分配方式，有效的规避了分配不公的问题。例如，为推广企业产品，主动联系客户 ；员工研制出新产品；员工为公司成功策划大型活动等，都能够得到对应的积分奖励。
而且百商通积分量化管理，所提倡的及时激励，通过当时的积分奖励、每月的快乐会议和年会上分发福利物资等方式，让员工在当时、当月和当年就可以得到回报。百商通积分量化管理通过设立合理福利分配体系的方式，在真正意义上做到了让员工工作积极性得到提高。
03
鼓励员工工作多元化
百商通积分量化管理，通过目标多样化、工作丰富化来激发员工工作热情。首先，积分量化管理，它不是水平地增加员工工作的内容，而是垂直地增加工作内容，通过赋予员工一定的工作自主权和自由度，给员工充分表现自己的机会。例如，本职工作不是视频策划的员工，积极主动报名剪辑视频，能够得到对应的积分奖励；有工作需要多个部门相互合作的，积极主动报名的员工，也会得到对应的积分奖励。员工主动学习非本职工作的技能，同样会被管理者给予对应的奖分。
其次，管理者将积分奖励决定于员工实现工作目标的程度，将有关员工工作绩效的数据及时地反馈给员工，以及提供培训机会对工作内容和责任层次的改变，让员工更加完整、更加有责任心地去工作，使员工得到工作本身的激励和成就感。