剽悍行动营17期复盘-我又升级了

个人战绩

001 本周期内，自己做了什么，运营成就及运营经验。

做了二排排长，处理排日常规划。连队稿子磨稿。排流程体系化。

运营成绩:

连队点赞数第一，排影响力先锋点赞数第一。

点赞数第一

影响力先锋入选2人，影响力排行榜入选4人。

点赞个人入选

1人入选最佳成长记录，1人荣获利他之星，1人荣获剽悍状元。

最佳成长记录＋利他之星

先锋排总数并列第一，全员行动力爆棚，全部14:10分前完成打卡。

先锋排

运营经验

1.入营沟通:

一个个语音沟通，沟通每一个细节。仔细思考学员可能会遇到的问题，制作了沟通清单，从打卡，到时间，到目标，到意外，一个个落实。

入营沟通表

这个每个设置都对应着作为学员可能会遇到的问题。各个方面其实我希望做到的就是异议前置。让一些问题尽可能的不发生或者是发生的概率少一些，增加我们彼此之间的效率。

同时这样就可以让我可以对每个学员有一个很清楚的了解，可以更好地进行针对性沟通，给予针对性的建议，针对性的规划。学员也容易受到更多的成长。

2.点赞最多的经验

我们在活动开始的时候我们就给自己定了目标，我们就是要拿影响力最多的排。

另外一点是要以身作则，我只有自己做了我才能更好地影响他们。虽然很多时候他们一直调侃我，点赞的人数太少，但没关系，我做了。

另外我会在群里和他们一起互动如何彼此增加点赞数据，我们彼此想办法，互相激励时不时的定期播报数据。

另外的话就是还要感谢我们的老铁，他们为之快付出了很多一直在鼓励和激励着大家，直播报数据这样的话大家都有一种冲劲为了一个共同的目标而奋斗。在一起群策群力想了很多种方法，所以说在大家的不断努力下，我们的点赞数会变得特别的多。

全员参与点赞活动

3.写文经验

我目前会不定期给排里拆文，引导她们思路，而不是直接告诉他们直接怎么写。我会从开头到结尾，不断地向他们提问，引导他们先思考，再去想，这样他们自己可以有一个思考过程，明白为什么要这么写，而不是直接去背应该怎么写，这样他们写文的时候也可以更好地运用在自己的写作上。

4.关于成就了多少老铁

我个人认为成就是彼此的，有的老铁重新找回了当年的感觉，有的老铁敢和不敢连接的人去连接了。还有的老铁开始日更文了。我觉得排群成绩和辩论赛成绩可以显现出一些成就吧。

看见排里成员参加大会晚宴收获满满，大家约好明年一起参加极致践行者大会，一起其乐融融，我觉得这是我最大的欣慰与喜悦吧。

其他做的事

统筹对接16期和17期的猫叔分享逐字稿，审核，排版。

逐字稿

协助帮助连队辩论选手辩论，帮忙彩排，磨内容，做了菜菜的经纪人。

连队成长记录思路思启，让大家更好知道该如何写。

成长记录思启

这次可改进点

这次没有实时跟踪数据，做得不够好。和搭档沟通不够到位。前期大家的一些想法没有完全统一，前期走了些弯路。下次搭档间的沟通也要细化，有必要列一个沟通清单。

不能溺爱学员，学员不能一味地顺从他们。年会上安叔有分享不能太惯着学员，我立马就想到了自己，我们不应该被学员顺着脚步走，而应该按照自己的节奏，让学员跟着我们的节奏去走。

这次点评没有跟上，没有去给太多点评的反馈。导致老铁文章起步太晚，文章质量中末期才发力，后来我咨询了二连的Lisa，才知道前期她做了那么多。之后前期给每个老铁足额的反馈，后期就可以轻松很多。

第一次小当家分工有出现一些紊乱 后期要做职责细化表，让每个项目分工到人，职责更加明确。

收获

1.不能用自己的脑袋去衡量学员的脑袋，是要摸清楚他们真实的想法，不能什么都去觉得我以为他是怎么想的，要多次去跟他们去确认，去反复验证，这样的话我才能更好的和学员进行沟通，也能更好的让他成长。

2.多去向优秀的管理员学习，这里指的学习不仅仅只限于连队，更要去放眼去看向其他一点的管理员去学习，谁做的比较好那必然有他的原因和道理，那当他看到他做好的时候，我就可以去向他去请教，去完善自己的一些运营方法。

3.顺应到工作和生活中，平时我也不能去惯着一些我的客户和我的朋友，还是要按照自己的节奏去做事情。每周向一个优秀的同事去学习，让自己的节奏更加顺畅。