老板，你为什么招不到人才

这几年国内经济下行，企业日子不好过，今年全国大学毕业生八百万，加上社会失业待业人员，就业形势十分严峻，僧多粥少，几百个人抢一个岗位的情况已不罕见。按理说，招聘工作应该很好做。然而事与愿违，尽管对于求职者而言很多岗位都是一岗难求，但是对于用人单位而言，依然存在一将难求的情况。这到底为何呢？让我们来看一段真实的故事。

有这么一家很牛逼的企业，暂且称之为B公司吧，为什么说它很牛逼呢？当地政府扶持的契合国家一带一路战略的单位，天天打交道的除了政府官员，就是国外驻华大使馆人员、国外企业家等政界商界文化界教育界等各界名流，在这样一个环境中，人都会有点优越感，有点飘飘然，可以想象得到。这种优越感体现到招聘上，就会有奇葩产生。最近，B单位遇到了A先生，初次见面印象不错，于是用老掉牙的传统手法随便给A先生安排了一个自己也没想好的课题，要求在规定期限内提供方案结果。这位A先生是混迹职场多年的高级职业经理人，有着丰富的经验和阅历，职业能力非常强，凭着多年的职业敏感和判断力，对这样的手法娴熟于心，对这样外表诱人的平台和机会，自然心有所依，心爱有加，倍加珍惜。于是双方相互欣赏，惺惺相惜，B单位老板携全体高管出马，借方案审视为由，对A先生随即展开了一次次面试，一次次找方案毛病，一次次让A先生回去整改再报，其实也是考验A先生的耐心。就这样前后折腾了一个多月，A先生仍是把一个抽象的甚至不切实际的空想变成了有血有肉、科学合理、落地可行的项目运营方案。至此，A先生的品格和能力彻底征服了B单位老板为首的核心团队。于是，很快B单位就给A先生发出了职位聘用通知书。故事说到这儿，大家都会认为这是双方皆大欢喜的完美结局了。

但是画风一转，戏剧性的一幕出现了。A先生看到聘用通知书后，哭笑不得。原来B单位安排给A先生的职位和职责与之前的方案完全不搭边，这还不算，在待遇上，竟然将A先生之前提交并经B单位认可无误的薪资标准打了对折，薪资减了一半，这还不算，这一半薪资要分出20%考核，这还还不算，试用期3个月，定刚期3个月，长达6个月的试用期内基本薪资按80%发放，这还还还不算，每月提成的业绩计划需要老板亲自拟定，每月都是递增的，涨幅100%。面对这样的结果，A先生断然拒绝了B单位一次次的劝说和大饼诱惑。于是，双方就这样失之交臂。故事讲完了，大家看明白了吧？故事的结局是哪一方造成的，大家也心知肚明了。这个真实的故事就发生在当下，我们的身边！

老板，你为什么找不到人？我看最主要的原因就两点：一是拿别人不当回事，不去尊重，忘了好人才可遇不可求，忘了尊重别人就是尊重自己！二是拿自己太当回事，太过自恋，忘了再牛逼的单位也得需要人才。而尊重人才，就是要尊重他的价值，给足他的待遇，满足他的条件，千万不要去博弈，去打压，去讨价还价，小气只会让人看不起。老板格局大，才能事业大。小气的老板，不会招到好人才。用三流的待遇去聘一流的人才，无疑于天方夜谭。如果老板这个帐都算不明白，那么事业这本大帐就更难算得清了。

老板的格局，往往体现在用人上，投机心太重千万使不得哦。

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