在营销进程中，如果客户认为某位营销人员并不了解他的需求，那么他可能会在实在没地方购买他想要的产品的情况下，才会把订单抛向该位营销人员。作为顾客，他真心的希望营销人员能够理解他的需求、重视他的需求，从某种程度上来说，营销人员对其需求的重视程度与客户的购买决心是成正比的。
然而，大多数营销人员虽然知道谁是他们的主要客户，也了解这些主要客户是做什么的。但是，他们对“客户是如何运作、如何赚钱”等问题真正做深入了解的营销人员实在是太少了。 甚至大部分营销人员并没有认识到这个问题的重要性，而且对进行这种了解不感兴趣。
事实上，对于营销人员来说，了解顾客是非常关键的一步，需要说明的是，所谓了解顾客不只是知道顾客想要什么产品，而是一种更广义的了解，即了解顾客的需求、生意目标、财务状况等各个方面。我们把这个基本技巧称之为客户渗透，营销人员掌握客户渗透的方法是你取得顾客信任的一种重要途径。
客户渗透要从了解客户的需求开始
需求是由买方做出陈述来表达的一种可以由卖方满足的关心和欲望。
客户的需求一般可以分为两种：
1、暗示需求——买方现在状况中的难题、不满或困难的陈述
营销人员尽可能多地了解客户的经营情况，是设计并为客户提供高效服务项目的基础。正是这种思想区分出了高效的销售行为和简单地只想多卖一些产品的低效销售行为。
2、明确的需求——买方的欲望、愿望或行动企图的清晰表述
除非你的产品或服务能满足客户或当事人的需求或欲望，否则他们是不会购买的。
Huthwaite公司的研究表明，在大生意中两种类型的需求与成功的联系大不相同：
·成功的营销人员和不成功的营销人员揭示的需求的数量几乎是一样多的；
·但是成功的营销人员揭示的明确需求的数量是不成功的营销人员的2倍。(所谓揭示，是让客户将这种需求直接表达出来。)
因此，在大生意中，有效地开发明确需求是成功的关键。但是，首先你得发现并理解买方的暗示需求——难题和不满，这样你才会有建立起一笔生意的原材料。如果买方的陈述聚焦于一个难题、不满或困难，这就是一个暗示需求，例如：
“我对服务迟缓不满。”
“我担心利率会增长到„„”
如果买方对你提供的对策表达出一种清晰的欲望或愿望，这就是一种明确需求，例如：
“我想要反应时间更快„„”
“我需要的是99％的可靠性„„”
了解客户的生意目标、策略、计划和衡量
OGSM系统思维：当你努力去了解你的客户时，这个思维程序/系统可以为你提供向导。
生意大目标（Objective）
小目标（Goal）
策略（Strategy）
衡量标准（Measurement）
其中： 目标是一个企业对特定时间段内其生意指标的描述，一般企业的生意目标无外乎生意量和利润量，这是运营一个企业的全部目的。在大目标下，会有一些较具体的小目标。
战略是企业达到其目标的总体方法。企业根据其所在的市场环境，竞争对手的情况，自身的优势和劣势，目标的挑战程度等来设定本企业要达到目标所必须采取的总体性步骤和选择性方法。作为重要的方向性选择依据，战略可以为下一步的行动方案设定和指明方向。需要注意的是，行动方向并不代表一系列可以实施的步骤，而具体的实施步骤是通过设定可以衡量的工作标准来实现的。
衡量标准是企业为其战略实施而设立的具体的工作指标。此衡量标准是日常工作的衡量，也是决策修改的依据。它把企业的战略解析为非常明确的量化标准，指明了企业中各级部门的具体工作指标，是战略实施管理的唯一可行标准。
例如：如果一个客户告诉你“他正在努力建立他的生意”。你必须要记住这是作为一个“总述" ，即OGSM中的大目标。这会使你去询问关于“具体是什么”，即OGSM中的小目标。
你可能会问客户：“你准备实现怎么样的增长率?”
他可能回答道：“我们准备三年内把我们的生意翻番。”
理解了OGSM，你便会从客户那儿寻找总的“如何”(策略)和具体的“如何”(行动计划)及行动的衡量指标。很明显，知道这种信息对你将来准备销售介绍来说是非常重要的，因为你就可以从“如何满足客户需求？”这点来评估你正在销售的产品或服务是否适合他的需求。
OGSM系统思维的实际操作
1、了解客户的组织架构及内部运作过程：组织架构可以告诉你，在销售你的产品时，可以不必去访问谁，有时还会告诉你必须去访问谁。这样你才不会越级或向低层人士销售，并正确的做事。
如果客户只是一个小的店铺，那么对它的销售就是对店主的销售。你只需要了解有关店主的一些个人情况就行了。但是如果你的客户是一个大型的组织，那么要想对之进行渗透，你除了要了解它的组织构架外，还要深人了解它内部各部门的运作流程。大客户对产品的采购，是一个多部门配合协调的结果。
所以你应该知道：客户各部门之间如何协调？对你的工作产生主要影响的是哪些部门？你如何去与这些部门打交道？
2、了解客户及家人的兴趣爱好。
3、了解客户的谈判方法和原则。
（附家乐福采购原则）
a、永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。
b、要把销售人员作为我们的一号敌人。
c、永远不要接受第一次报价，让销售员乞求，这将为我们提供一个更好的交易机会
d、时时保持最低价的记录，并不断要求的更多，直到销售人员停止提供折扣。
e、永远把自己作为某人的下级，而认为销售人员始终有一个上级，他总可能提供额外的折扣。
f、当一个销售人员轻易接受，或要到休息室、或去打电话并获得批准，可以认为他所给予的是轻易得到的，进一步提要求。
g、记住当一个销售人员来要求某事时，他会有一些条件足以给予的。
h、注意要求建议的销售人员通常更有计划性，更了解情况，花时间同无条件的销售人员打交道，他们想介入、或者说他们担心脱离圈子。
i、不要许可销售人员读屏幕上的数据，他越不了解情况，他越相信我们。
j、毫不犹豫地使用论据，即使它们是假的。
作为营销人员，只有了解客户的谈判原则和方法，在谈判中才能知道怎样去说服客户更有效。营销人员平时应该留意对客户谈判方法和原则有关方面的信息收集，这可以通过以前与客户谈判的经历得到，也可以通过调查得到。
客户渗透的方法
一、利用客户信息：主要包括收集有关客户的数据，对客户数据进行更新，对客户数据进行分析。
二、提高观察能力：当不能顺利获取相关数据时，可以进入客户组织内部去了解情况，这时最重要的就是留意观察客户办公室悬挂的进度表和仓库的运作情况、检查客户店内和仓库的运作情况、留意客户内部的工作氛围。
三、运用沟通技巧：可以在销售拜访、客户会议、电话联系、生意回顾等环节中充分运用沟通技巧，以获取想要得到的信息。