瑞晶公司收获

今天瑞晶公司分享掌控，谈话，黄金峰刚才讲到几个点，

1.我做的好的就是，我能放下谦卑的心态去邀请大家坐到前排来，大家也能感受到我对他的尊重，所以大家也愿意坐到前排来。

2.对于今天助手的犯的错误，没有做到的地方，我也也难以接纳的心态去去面对他们接纳包容的心境。

3.活在当下，从头到尾确实能够感受到投入的那份喜悦的心情，而没有担心焦虑或者在意对方，如何评价我没有想到一点我们当下如何做好这件事情。

4.互动环节分成三段，每段让大家有一个思考停顿的过程，互动性更强大，家收获也会更大

5.就算樊登老师网络卡壳的时候，我们也能够随机应变

6.单反的老师讲完之后我们掌声感谢讨论分享之后，我们掌声回来

7.最后还有两个环节，操练以及测试题，和樊登入会的介绍。

8.和拍照助手，这一块没有沟通清楚没有告诉他我希望他怎样去拍照，哪个时间点拍照对着什么人拍照以及拍照的目的是为了什么？

那现在我会对他说我希望每一个人分享的时候，你都能拍这个人的正脸照，还有就是房间各个角落都要去拍一拍，每个角度的照片，包括主讲人在分享的时候，主讲人也要多拍一些照片，然后有空的话再拍一些小视频。

9.DJ助手的话，嗯，可能对我的电脑还不太熟悉，还有一点就是音乐，我自己没有设置好，他是循环播放的，还会停下来，如何改进，再研究一下，他是如何可以直播的，如果实在不能用另外一个播放音乐的软件一直拨放。

10.通过瑞金公司的高层管理人员，我也通过他们的分享学习到全局性思维，假如我们能够思考全局性思维，或者是我们有这个能力，先把我们的全局性思维模拟出来，我们看到了我们的方向在哪里，我们只有看清楚我们的方向在哪里，就不容易偏离轨道有些时候我们被情绪左右的时候就是，因为我们不太清楚，目标是什么？

11.要让对方说NO，然后才跟对方谈，回顾一下前三招，是在营造一个安全的氛围，建立信任感，下一步让他说NO，其实就是让他感觉，他有掌控的能力，我们再去把它引导到理性的思维上去，共同来解决这个问题，针对她有情绪的情况下，先把她的情绪拔出来，然后再把他拉回到理性的状态下，我们双方才能共同去解决这个目标。