中国企业家应该尝试的20件事

1.注意报纸上的每一条大大小小的有用的信息，在秘书的帮助下建立自己的剪报本。

2.向自己发起挑战，凭真本事拿到一本高级资格证书，如高级经济师、高级会计师、高级工程师等。

3.开始悄悄地做一项投资10年以后才能得到回报的事业。

4.在施工工地上吃一次落有尘埃的工作午餐。

5.隔一段时间与家人一起去旅行，保持一个温馨、健康的家庭氛围。

6.在生意圈之外，至少拥有一个能够当面叱骂你的真性情的朋友。

7.试着突然离开公司1星期，远远地站一会儿，看公司能否保持正常、稳定的运转。

8.控制住自己的“责任心”，试着3个月不看公司的任何报表。

9.记住你的副手们的生日，到时候给他们一份真诚而矜持的祝福。

10.每年都读尽可能多的书。

11.与若干位“书生型”的经济方面专家成为朋友，不定期地从他们那里汲取“思想氧气”。

12.体验一次精疲力竭的感觉——你可以发现自己的生理和意志潜能到底有多大。

13.到了每年的岁末，至少有一天时间把自己关在房间里反省，闭门总结1年来的得与失。

14.创造一种自己的“管理词典”——用一种独特的方法论去创造一个独特的经济世界。

15.会一会使你感到畏惧的人——在这一过程中，你可以发现另一个自我。

16.领养若干个孤儿、捐建一座希望小学、赞助一项公益事业，通过这种“物化”的手段，让自己的爱心和社会责任心不至于泯灭。

17.每年出国一次，尽可能地了解国际社会的发展步伐。

18.尝试一次孤立无援的失败经历，在挫折之中感受不幸者的体验，培养警醒的意识。

我们看到，像太阳神、娃哈哈这些在短缺经济状态中成长起来的新兴企业，在完成原始积累步入持续发展的时候，往往潜意识地产生扩张冒进的冲动，自以为无所不能：

一是“微观精明、宏观盲视”，

企业家在规划企业发展蓝图时往往无视整个宏观经济的整体走向，根本不注意宏观经济的预期，以致造成中长远的经营策略与宏观经济走向相扭曲、相背离；

二是“自信过度、危机淡漠”，

已往的成功使企业家对自己的决策和直觉过于自信，往往忽视市场变化，有时甚至有“领导市场、创造需求”的雄心壮志，似乎是其企业的生产规模和发展方向决定着市场的走向，而不是市场决定其企业的生产规模和发展方向；

三是“理想宏大、盲目扩张”，

早期的草创经验使缺乏专业训练的企业家产生一种强烈的、百无畏惧的错觉，什么领域利润高就想进入什么领域，似乎他是万能的，什么经营活动都能搞、都敢搞，于是，盲目追求多元化便成了一个绕不过去的陷阱。

著名的《兰德手册》中有这样一段话——似乎每一位杰出的领导者都遵循这样的“惯例”：一旦他们征服了一个难题，他们往往对已经到手的成功失去兴趣而寻找下一个更大的挑战。而这样的“惯例”常常被视为一种美德而被人津津乐道。这是他们杰出之所在，可也常常是他们走向滑铁卢的开端。

一个项目赚1000万，10个项目……