领导在提拔下属前，通常会进行个别谈话。

既然领导对提拔候选人比较熟悉，尤其是能力素质、性格特点、人际关系、家庭情况等各方面都有比较深入的了解，那个别谈话重点谈什么内容呢？

除了介绍选拔基本情况、提拔的主要目的、提出工作要求等工作内容之外，还需要谈清几个问题：

一是了解个人意愿。毕竟每个人的情况不同，有的人对提拔重要看得比较重，意愿比较强烈。而有的人虽然能力比较突出，但是对于提拔任职看得比较淡，甚至不愿意担任一定领导职务。因此，谈话的重点内容之一是了解当事人的真实意愿，毕竟“强扭的瓜不甜”，本人愿意才会在新岗位上尽心尽力。

二是讲透领导人情。通常情况，提拔一个人需要运作很多事情（运作的内容可以参考本人发布的《提拔一个人，领导需要运作的事情是什么》）。领导在谈话时，往往会将提拔的过程、难点讲清、讲透、讲严重，以此换取当事人的感激之情，此所谓“人情”，毕竟人情债是最难还的债。

三是换取本人忠心。领导当然会把信任的人提拔到重要岗位上来，但有的时候当事人并不是领导个人能决定的。例如，有的是“戴帽”来的、有的是上级“指定”的，有的是“斗争的结果”（各方势力斗争妥协的结果）。面对这种情况，领导与当事人谈话的重要目的就是要本人表态忠诚于组织（领导），毕竟多一个人自己人总比多一个“监督者”更有利。

四是提出工作要求。毕竟从有意提拔到正式通知还有一段时间，所以谈话往往会对提拔前的工作提出要求，一般会要求注意方式方法、注意群众基础、注意安全稳定。另外，对拟任岗位的工作也会提出方向性要求，以便提前做好准备。

五是讲清领导意图。领导往往对全局性工作有整体把握，对各个部门、岗位的工作有既定目标。所以，领导在个别谈话中，会把岗位目标、个人意图讲清楚，作为当事人的工作目标，以便工作中更好地实现。

总的来说，提拔之前的面谈工作，每个领导都非常重视，这既是确认价值观认同的重要时机，也是深入了解下属的一次绝佳机会，选好一个人，成就事业和梦想，选错一个人，毁掉事业和前提，对于每一个领导来说，这是非常严肃和慎重的一道程序。