领导在提拔下属前,通常会进行个别谈话。

既然领导对提拔候选人比较熟悉,尤其是能力素质、性格特点、人际关系、家庭情况等各方面都有比较深入的了解,那个别谈话重点谈什么内容呢?

除了介绍选拔基本情况、提拔的主要目的、提出工作要求等工作内容之外,还需要谈清几个问题:

一是了解个人意愿。毕竟每个人的情况不同,有的人对提拔重要看得比较重,意愿比较强烈。而有的人虽然能力比较突出,但是对于提拔任职看得比较淡,甚至不愿意担任一定领导职务。因此,谈话的重点内容之一是了解当事人的真实意愿,毕竟“强扭的瓜不甜”,本人愿意才会在新岗位上尽心尽力。

二是讲透领导人情。通常情况,提拔一个人需要运作很多事情(运作的内容可以参考本人发布的《提拔一个人,领导需要运作的事情是什么》)。领导在谈话时,往往会将提拔的过程、难点讲清、讲透、讲严重,以此换取当事人的感激之情,此所谓“人情”,毕竟人情债是最难还的债。

三是换取本人忠心。领导当然会把信任的人提拔到重要岗位上来,但有的时候当事人并不是领导个人能决定的。例如,有的是“戴帽”来的、有的是上级“指定”的,有的是“斗争的结果”(各方势力斗争妥协的结果)。面对这种情况,领导与当事人谈话的重要目的就是要本人表态忠诚于组织(领导),毕竟多一个人自己人总比多一个“监督者”更有利。

四是提出工作要求。毕竟从有意提拔到正式通知还有一段时间,所以谈话往往会对提拔前的工作提出要求,一般会要求注意方式方法、注意群众基础、注意安全稳定。另外,对拟任岗位的工作也会提出方向性要求,以便提前做好准备。

五是讲清领导意图。领导往往对全局性工作有整体把握,对各个部门、岗位的工作有既定目标。所以,领导在个别谈话中,会把岗位目标、个人意图讲清楚,作为当事人的工作目标,以便工作中更好地实现。

总的来说,提拔之前的面谈工作,每个领导都非常重视,这既是确认价值观认同的重要时机,也是深入了解下属的一次绝佳机会,选好一个人,成就事业和梦想,选错一个人,毁掉事业和前提,对于每一个领导来说,这是非常严肃和慎重的一道程序。

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