组织人才战略重要性!

公司的发展核心是人,核心人才决定了组织发展的速度,人心齐,泰山移,任何困难和事情,都是用人来解决的。

所以组织发展核心就是人才的选-用-育-留,管理者就是管理下属,通过他人来拿结果,领导者就是懂人性,知人性。

找到组织里每个人真正想做的事,激发出每个员工潜能,才能发挥组织最大效能。

一、选人-招聘

选对人,事半功倍,选到合适的人才,大于后续培养的努力。首先根据用人岗位,列出岗位需求说明,做到工作分析与岗位职责的明确, 给到HR明确招聘需求,准备招聘准备,预约面试人员进行面试,通过一些面试方法和问题,分析人员的匹配度,考察个性特征和信息真实性,识别人的性格和能力,价值观第一,能力第二,德才兼备为“千古用人第一标准”。


二、用人-考核薪酬

用人之长,把合适的人安排合适的岗位,设立好考核与激励政策和绩效管理体系,善于挖掘员工的特长和优势,制度制定的公平,公正,每个月员工就会按照制度去执行,奖罚分明,能者多劳,多劳多得。


三、育-培训

人才除了自身素质,也需要育成,通过学习成长提升管理能力,HR组织好公司团队文化建设,善于通过做员工思想工作进而促进工作开展,帮助员工树立职业生涯规划,帮助员工认同企业,树立优秀员工典型。每个月员工都有晋升的欲望和目标,组织一切向上。


四、留-机制

靠什么留人:感情留人、薪酬留人、事业留人

“以理想主义为旗帜、以实用主义为原则、以拿来主义为手段”;“以文化为纽带、以制度为核心、以利益为基础”;“非物质激励:如水,如母爱,温暖;物质激励:如山,如父爱,厚重”;“用资本主义方式创造价值、用社会主义方式分配价值”。所以,当我们知道哪些是促使公司成功的关键因素,我们也就知道用什么样的薪酬政策去管理员工,即可以通过薪酬政策来调节关键的成功因素。

朱熹言:治国之三要:曰官人,曰信赏,曰必罚。我认为治企之三要是:曰干部,曰激励,曰约束。唐太宗说,国家大事就是唯赏与罚(激励和约束)的问题,企业大事同样如此。赏当其劳,有能者自进;罚当其责,无能者咸退。

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