工作10年，研发部第5年

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研发部理所当然以研发为主，基础研究也好，中试生产也罢，都是需要大量的尝试。试验、失败、再修改实验方案、再试验……反反复复，其中又有不同程度的调整，根据试验结果来定。

有点像我们读书时候在实验室倒腾，或读研时跟着师兄师姐在研究生室熬时光，直到做出满意的结果。

而公司的研发部，毕竟不是学校的实验室，也不是研究所的研究之地，可以随意使用实验用品。它是一个吃钱的部门，至少短时间之内是这样。

作为一个“吃钱”的部门，自然是最容易吸引眼球的。一个研究课题从立项开始，到按方案开始投入，便成了采购部、财务部、甚至生产部的目光追随对象。

项目需要源源不断地下本钱，如购置设备，采购耗材，特别是生物领域的课题，用的都是进口的试剂，光养细胞的培养基就是大批量的，几万几万的下单；还有一次性无菌耗材，像无菌移液器、无菌三脚瓶等，一批批地进，一批批地变成垃圾出，哪一样不是碎钞机的角色。

随着项目进行，一个月，三个月，半年，一年……实验结果如果没有像设想的那么好，那么迎接你的就是老板签申购单时的迟疑不定和微微皱起的眉头，末了还有一句“要抓紧啊”以及“结果很重要”。

作为研发部门的负责人之一，听到这样的话和其他部门对研发部“只进不出”的微词还是颇有感慨的。

关于研发部门，我还是有话想说的。这个部门跟其他部门是不一样的，很不一样。我曾经在生产部待过，质保部待过，唯有研发部感觉给人不一样。

首先它的目标是动态的。不像生产部能用月产量、年产量来考核；也不像销售部用月销量、年销售量来考核；更不像财务部门掌握着公司的财务大权，掌钱的权利最大。它的考核就不该是短暂的投入产出来考核，它的考核是数据化的，一时变不了现。目标也是逐步实现或者从小变大的，从阶段性实现开始。

其次它的时间安排是不固定的，很难像其它员工那样施行一天八小时的工作制。很多时候根据试验状态来决定，虽然能够大概把握一个试验完成所需要的时间，但是有时候还是有很多紧接着的实验需要立马完成，哪怕排到深夜也要完成。这样一来，实验人员就不能到点准时下班了。这种不固定的加班，还是晚班，就要有相应的福利。

最后，说到福利还是要根据项目进展来，区别于其他考核，应该有专门的考核机制。比如一个项目从立项、审核、到最后批准，开始实施，应该确定大概的期限，定好每阶段的目标，然后对那些按时完成目标，或者提前完成目标给予不同程度奖励。

如果不是客观原因导致项目延期，就应该有相信的惩罚，扣部分奖金等。只有直接跟金钱挂钩，实验员才能既有压力又有动力，才能自觉自律，否则看似每天老老实实在做实验，其实还是有很多偷闲的空子可以钻的。

最重要的一点还是老板的意识，企业家普遍都有一种根深蒂固的投入产出观，对于研究的项目屡屡受挫还是很伤脑筋的，这就要有长远的目标，定个类似五年计划，十年规划什么的。

随着最近几年政府对科技项目的重视，扶持资金也越来越乐观，各地区都列入了政绩考核，这对企业来说是利好的消息。我们公司就是借着这样的东风申报科技项目，受到政府援助，减轻企业压力。

做研究从来就不是一蹴而就，需要脚踏实地，一步一个脚印，面对难题，具备不折不挠的科研精神。

齐悦梦想社群第十一篇