思维篇—数据分析在企业中的应用【2】

上一次给大家详细介绍了数据分析在企业战略规划及市场营销两大部门中的应用，今天继续给大家分享一下数据分析在企业生产管理、采购与物流两大部门中需要用到的地方。

我们来看一下百科中对生产管理是如何定义的：生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：

1．生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。

2．生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。

3．生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

4．保证纳期交付正常。根据生产计划安排，保证客户产品交付正常。

其实说到底，生产管理的目的就在于，需要通过一系列的操作，让企业在投入最少的人力物力的情况下，产出最多的商品，从而去的最佳经济效益（在这里大家有没有联系到之前给大家分享的规划求解分析方法）。

在生产管理部门当中，也是会有各种各样的数据，那我们都需要针对哪些重要的指标进行相关的数据分析呢，下面给大家列举一些：

①：生产流程数据分析；

②：生产过程监控数据分析；

③：生产效率数据分析；

④：生产损耗数据分析；

⑤：生产系统产能数据分析；

⑥：产品管理数据分析；

⑦：库存优化数据分析；

⑧：构建生产管理系统及数据分析。

以上基本上涵盖了整个生产管理流程中比较重要的数据分析指标。一般来说，大多数企业都是针对以上指标对整个生产管理部门的各项流程进行分析，从而达到对企业生产管理整体情况的了解和掌握。这些指标有助于及时发现在生产管理中出现的异常情况并且迅速做出处理，避免影响企业营收。

介绍完生产管理部门，我们再来看一下采购及物流部门。百科中对采购物流的解释为：采购物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。采购物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业采购物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织采购物流活动，因此难度很大。

从上面的介绍中我们可以看出，其实采购物流部门是属于和其他部门之间有着密切的联系，不仅涉及到生产，还涉及到企业的财务相关内容。它同样也能够帮助企业控制成本的投入，争取最大的经济效益。

那对于采购物流部门来说一般又需要对哪些数据方面进行关注呢，这里小白列举了一些指标供大家参考：

①：招投标数据分析；

②：供应商选择及评估分析；

③：采购优化数据分析；

④：价格预测分析；

⑤：供应商风险分析；

⑥：供应链优化分析；

⑦：采购商品品质控制数据分析；

⑧：运输相关数据分析。

其实今天给大家介绍的生产管理及采购物流两个部门也是企业的核心所在，他们肩负着当战略规划部门或市场营销部门为企业制定了运行方向的时候，立刻对企业的核心商品进行调整。他们需要通过一系列的变动来满足企业成本投入最低的的时候得到最大的经济效益，而这些变动的前提就是需要大量数据支持，这样才能达到事半功倍的效果。

数据分析在企业财务管理和人力资源两大部门内的应用明天分享给大家。希望通过这几天的分享能够帮助到大家。因为数据分析的工作分布在企业的各个部门当中，大家各取所需，如果有不足之处，欢迎大家进行补充，大家可以在我们的QQ交流群（514581193）中参与讨论和交流。