【企業人才管理之葵花寶典】

1、人才觀

人才可以培養出來的。什麼是「培」？「培」就是多關注他，但也不能天天去關注，因為一棵樹，水多了死，水少了也死，如何關注也是藝術。什麼是「養」？就是給他失敗的機會，給他成功的機會，你要看著，不能讓他傷筋動骨，不能讓他一輩子喘不過氣來。」

2、招聘戰略

在一個企業，企業價值觀是決定一切的準繩，招什麼樣的人，怎樣培養人，如何考核人，都堅決徹底地貫徹這一原則。

3、員工培訓戰略

「一個企業要成長，主要取決於兩樣東西的成長。一是員工的成長，一個客戶的成長。強烈建議企業自己成立以自己企業命名的商學院，主要目的也是培訓員工，培訓客戶。」

詮釋企業對新員工進行入職培訓的目的。

4、用人觀

「企業是靠團隊打天下的，而不是靠個人英雄主義。」一個企業能認識到別人的長處，瞭解自己的不足和需要幫助的地方。互相彌補的心態很重要，否則會有怨氣和衝突，這是組建強大團隊的關鍵。

5、員工激勵模型

激勵對象最好是全體員工，使每一個員工都緊緊和企業捆綁在一起，特別是關鍵人才，更是要強調「我的就是你的，你的就是我的」，這樣才能留住人才。

6、員工管理

企業注重給員工提供一個良好的成長環境，一個廣闊的成長空間，能讓他們心甘情願地留在自己的企業，為實現百年企業的夢想而共同奮鬥。

7、員工考核

優秀人才通常都希望自己的成果能得到別人尤其是上級領導的認可；而不努力的員工則是希望誰也不知道。留住好的優秀員工，淘汰差的員工，績效考核是很有效的方法。良好的績效評估系統，可以使企業甄別出優秀的人才，並因此使雙方都大大受惠。

8、培訓企業「幹部」

一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人或幾個人的領導肯定是不行的。領導要真正樹立威信，希望自己制定的東西能夠順利實施的話，就要有一個強大的班子，有了班子，才能群策群力。

9、留才策略

留人四寶：遠景吸引高管；事業和待遇留住中層；水漲船高薪酬福利安定員工；注資員工，感情銀行。

10、經濟危機下的人力資源策略

一場金融危機讓一些企業因為財務狀況緊張而大量裁員時，也有許多企業開始悄悄吸納人才。

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