暴风冯鑫被捕：以成败论英雄，是对创业者最大的误解。

冯鑫

暴风影音CEO冯鑫被抓了。

从身价百亿，到公司只剩600万的流动资金，再到前几天被抓，冯鑫只用了四年。

冯鑫的高光时刻是在2015年，那时候暴风影音上市，股价从7.14元一路狂飙到327元，成为互联网第一妖股，暴风影音市值四百亿，冯鑫个人账面上趴着近百亿的财富。

记者采访的时候，冯鑫说一是自己运气好，二是要用好运气。

确实，冯鑫没有像他的山西老乡贾跃亭一样套现，甚至都没有在自己身上花过太多钱；除了在公司年会上唱唱摇滚乐，在公司上班的时候读读存在主义哲学、打打坐，冯鑫一门心思想着怎么把公司发展好。

据说冯鑫是在山西老家闭关十天以后，提出了暴风集团的DT娱乐战略以及后来的暴风虫N421战略，但这些战略到底是啥意思，其实冯鑫自己都没太搞清楚，因为毕竟定战略又不是拍脑袋。

不过这一回冯鑫的运气就没那么好，先是收购刘诗诗、吴奇隆为股东的影视公司失败，接着又跳进了他一生中最大的坑：2016年5月，冯鑫联合光大资本、群畅金融斥资52亿，收购了全球体育版权霸主之一的MPS公司，谁成想，先是MPS公司的三大创始人套现后离职，再是MPS丢掉各大赛事的直播版权并赔付了高额的违约金，MPS这家原本估值14亿美元的公司，彻底沦为一个空壳。

这场收购更像是一场闹剧甚至骗局，也直接导致冯鑫被抓。

冯鑫走到今天这一步，原因有很多：比如，没有抓主营业务而盲目多元化；缺乏战略规划能力；不注重团队建设；对资本没有掌控能力；缺乏国际并购的经验；上市以后欲望膨胀；刚愎自用……，如果继续写，可以写出几百条原因。但是我们不做事后诸葛亮。

而且，我想说的是：以成败论英雄，是对创业者最大的误解。

冯鑫在金山的时候，从基层销售干到华西区的销售总经理，而且华西的业绩超过了华东和华南，但是冯鑫走后，华西的业绩不抵华东的三分之一。

后来冯鑫离职，就到了周鸿祎负责的雅虎中国，管个人软件事业部，依然是战功卓越。之后，周鸿祎离开雅虎中国，曾推荐冯鑫去迅雷看看，但冯鑫没有去，而是选择自己创业。

可以说，冯鑫是一个相当不错的高管，即便是冯鑫被抓以后，冯鑫的老上司、老同事，仍有不少人替冯鑫说话，表达对冯鑫的认可和欣赏，可见冯鑫的人品和能力。

在创业初期，冯鑫凭借自己的冯氏做事风格：路子野、做决定果断、追求短期的风口和目标，把暴风影音带上了快车道，到2009年，暴风影音用户总数为2.8亿，每天上线人数达到2500万，仅次于当时的QQ和迅雷看看。

2010年，在线视频行业快速洗牌，暴风影音不得不求变，上市融资迫在眉睫，虽然期间经历诸多波折，但暴风影音最终在2015年上市，冯鑫迎来了他的高光时刻。

之后就是剧情急转直下，直至他被抓。有时候人生就是如此戏剧：先让你漫步云端，再让你跌落深渊。

中国人有个习惯：以成败论英雄。你成功了，你放的屁都是香的；你失败了，你的一切都是垃圾。对于创业者来说，这是片面的。

纵观冯鑫的经历我们会发现：冯鑫是一个相当不错的高管，创业之初冯鑫也是一个不错的老板，但是随着上市之后，公司的摊子大了、手里的钱多了，不管是因为冯鑫欲望膨胀、能力不足或者是市场环境的原因，最终把暴风集团带崩了，但是，我们不能就此否认冯鑫的牛逼，甚至草率给冯鑫盖棺定论。

因为，创业成功本来是就是小概率事件，持续创业成功，更是小概率事件中的小概率事件，我们不能因为创业者的失败，就对他落井下石、口诛笔伐，这不是一个成熟商业环境下应该有的做派，对于创业失败的老板，我们一方面要有理性分析和认识，另一方面要有基本的理解和悲悯，这才是一个社会应该给予创业者的善意尊重。

老板不只是一种身份、一个圈层、一种职业，而是持续不断的人生修行：你需要忍受孤独，你需要持续进化，你需要承担委屈，你需要应对风险，你需要肩负责任，你需要面对嘲讽……，你早就不是“人”，而是“不断超越自己的人”，否则你根本无法在创业这条赛道上负重前行。

创业就是去西天取经，需要一路不停打怪升级，上路的人很多，求得真经、立地成佛的人寥寥无几，但正是有无数人前赴后继踏上创业这条路，才让中国经济充满活力、焕发异彩，才让我们庸常的生活中多了更多的可能和传奇。

创业者，你要一直在路上，成则举杯同庆，败则重头再来；无论成败，无怨无悔，因为人生，无止境。

向所有创业者致敬。