暴风冯鑫被捕:以成败论英雄,是对创业者最大的误解。

冯鑫




暴风影音CEO冯鑫被抓了。

从身价百亿,到公司只剩600万的流动资金,再到前几天被抓,冯鑫只用了四年。

冯鑫的高光时刻是在2015年,那时候暴风影音上市,股价从7.14元一路狂飙到327元,成为互联网第一妖股,暴风影音市值四百亿,冯鑫个人账面上趴着近百亿的财富。

记者采访的时候,冯鑫说一是自己运气好,二是要用好运气。

确实,冯鑫没有像他的山西老乡贾跃亭一样套现,甚至都没有在自己身上花过太多钱;除了在公司年会上唱唱摇滚乐,在公司上班的时候读读存在主义哲学、打打坐,冯鑫一门心思想着怎么把公司发展好。

据说冯鑫是在山西老家闭关十天以后,提出了暴风集团的DT娱乐战略以及后来的暴风虫N421战略,但这些战略到底是啥意思,其实冯鑫自己都没太搞清楚,因为毕竟定战略又不是拍脑袋。

不过这一回冯鑫的运气就没那么好,先是收购刘诗诗、吴奇隆为股东的影视公司失败,接着又跳进了他一生中最大的坑:2016年5月,冯鑫联合光大资本、群畅金融斥资52亿,收购了全球体育版权霸主之一的MPS公司,谁成想,先是MPS公司的三大创始人套现后离职,再是MPS丢掉各大赛事的直播版权并赔付了高额的违约金,MPS这家原本估值14亿美元的公司,彻底沦为一个空壳。

这场收购更像是一场闹剧甚至骗局,也直接导致冯鑫被抓。

冯鑫走到今天这一步,原因有很多:比如,没有抓主营业务而盲目多元化;缺乏战略规划能力;不注重团队建设;对资本没有掌控能力;缺乏国际并购的经验;上市以后欲望膨胀;刚愎自用……,如果继续写,可以写出几百条原因。但是我们不做事后诸葛亮。

而且,我想说的是:以成败论英雄,是对创业者最大的误解。

冯鑫在金山的时候,从基层销售干到华西区的销售总经理,而且华西的业绩超过了华东和华南,但是冯鑫走后,华西的业绩不抵华东的三分之一。

后来冯鑫离职,就到了周鸿祎负责的雅虎中国,管个人软件事业部,依然是战功卓越。之后,周鸿祎离开雅虎中国,曾推荐冯鑫去迅雷看看,但冯鑫没有去,而是选择自己创业。

可以说,冯鑫是一个相当不错的高管,即便是冯鑫被抓以后,冯鑫的老上司、老同事,仍有不少人替冯鑫说话,表达对冯鑫的认可和欣赏,可见冯鑫的人品和能力。

在创业初期,冯鑫凭借自己的冯氏做事风格:路子野、做决定果断、追求短期的风口和目标,把暴风影音带上了快车道,到2009年,暴风影音用户总数为2.8亿,每天上线人数达到2500万,仅次于当时的QQ和迅雷看看。

2010年,在线视频行业快速洗牌,暴风影音不得不求变,上市融资迫在眉睫,虽然期间经历诸多波折,但暴风影音最终在2015年上市,冯鑫迎来了他的高光时刻。

之后就是剧情急转直下,直至他被抓。有时候人生就是如此戏剧:先让你漫步云端,再让你跌落深渊。

中国人有个习惯:以成败论英雄。你成功了,你放的屁都是香的;你失败了,你的一切都是垃圾。对于创业者来说,这是片面的。

纵观冯鑫的经历我们会发现:冯鑫是一个相当不错的高管,创业之初冯鑫也是一个不错的老板,但是随着上市之后,公司的摊子大了、手里的钱多了,不管是因为冯鑫欲望膨胀、能力不足或者是市场环境的原因,最终把暴风集团带崩了,但是,我们不能就此否认冯鑫的牛逼,甚至草率给冯鑫盖棺定论。

因为,创业成功本来是就是小概率事件,持续创业成功,更是小概率事件中的小概率事件,我们不能因为创业者的失败,就对他落井下石、口诛笔伐,这不是一个成熟商业环境下应该有的做派,对于创业失败的老板,我们一方面要有理性分析和认识,另一方面要有基本的理解和悲悯,这才是一个社会应该给予创业者的善意尊重。

老板不只是一种身份、一个圈层、一种职业,而是持续不断的人生修行:你需要忍受孤独,你需要持续进化,你需要承担委屈,你需要应对风险,你需要肩负责任,你需要面对嘲讽……,你早就不是“人”,而是“不断超越自己的人”,否则你根本无法在创业这条赛道上负重前行。

创业就是去西天取经,需要一路不停打怪升级,上路的人很多,求得真经、立地成佛的人寥寥无几,但正是有无数人前赴后继踏上创业这条路,才让中国经济充满活力、焕发异彩,才让我们庸常的生活中多了更多的可能和传奇。

创业者,你要一直在路上,成则举杯同庆,败则重头再来;无论成败,无怨无悔,因为人生,无止境。

向所有创业者致敬。

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