管理，管理者和管理者的工作

1.所有者即使是唯一拥有人，也不再是在做他们自己的生意，而是在负责一个企业，他们如果不迅速成为管理者，就会很快被取代，丧失所有者的身份，或者企业破产倒闭。

2.所有者必须服从于企业对管理和管理者的需要，有许多所有者成功的把这两个角色，也就是把所有者投资人和高层管理者结合在一起。

3.当各种各样的人物只有通过协作，合作和沟通才能完成时，组织就需要管理者和管理。

4.没有管理，老板的喜好就比绩效更加重要。

5.管理者两项具体的任务:第一，创造出一个真正的整体，大于各个组成部分的总和的整体，一个富有效率的整体，投入其中的各项资源所带来的产出一定要大于投入资源的总和。第二，在每一项决定的行动中协调当前的和长期的要求。牺牲了当前要求和长期要求中的任何一项，他都会使企业受到伤害。

6.管理者的工作包括五项基本活动。

（1）需要设定目标。

（2）需要进行组织。

（3）需要开展激励和沟通，激励和沟通最需要的是社交能力。

（4）需要衡量。管理者必须确立目标值和尺度。衡量最需要分析能力，必须成为自我控制的手段，而不是被滥用，即统治别人。

（5）必须开发人员，包括自己在内。

7.管理者有一个任职条件是必须先行具备的，这个条件不是天赋，而是品格。

8.管理师种实践，而非科学，管理不是学知识，而是要做出绩效。