四大的面试里
难度最高、变数最大、淘汰最多的
非群面莫属
网申环节一路绿灯
磨刀数月准备面试环节大放异彩
以为自己必能斩获面试官芳心
谁知莫名其妙被灭了灯
“四大面试官，
你究竟喜欢啥样的？”
不过，最近……
网上曝出了四大群面评分表！
也许我们可以从这里看看
四大面试官脑子里都是怎么想的！
四大评分表所列选项
包括：
● 工作中所需要的技能与知识
● 中英文交流技巧
● 创造力、适应力、新的见解
● 视变化为进步机遇并积极挑战现状
● 对新的环境有良好的适应力
● 能在团队中高效工作
● 决策中的判断力
● 主观能动性
● 保持高效水平，能坚持不懈
● 领导力、执行力
emmmmmm……
概念性的评析太模糊，讲了很多，但相当于没说；反正就是喜欢很厉害的人……
四大面试官更青睐什么样的人
工作中需要的知识与技能
这里说的更多是与专业有关的办公技能，比如说财务的ERP软件、办公中用到的最多的Office；
这中间对于财务来说，Excel非常重要，表格能力直接决定办公效率，财务要处理的表格很多很大很繁琐；PPT做的好坏，直接影响你在公司高层面前的报告能力……
其次就是扎实的审计、税务知识。四大都非常鼓励员工考证，如备考CPA、USCPA等等。
甚至有些明确规定，通过CPA几科考试就有现金奖励，如果通过CPA的全部考试，工资水平也会上调。
因此，想要顺利进入四大，就应该提前备考一些被四大所看重的高含金量的财会证书。
中英文交流技巧
如果说四大真正有什么证书可能是必须的，那就是六级，另外要有一定的英语口语。
大企业90%以上都做全球化布局，混国内的多多少少也有外资进入。企业对于有专业能力的又能使用多种语言的人才需求量很大，因为翻译解决不了专业问题。
在英文面试中，如果英文表达不行，别人只能认为你不了解此话题或不善于表达自己的观点，而不会考虑是你语言的问题。
综合素质
除了专业知识、英语水平和含金量高的证书等硬性要求，其余的都是面试官看重的综合素质，综合来说，要想被四大面试官翻牌，你得是：反应快，组织能力强，表达能力好，有学习的能力和适应的能力。
反应能力和组织能力
表现于面试中是否能够与其他人良好的互动，是否能根据别人的回答继续谈话。
有的人只知道自己说自己的，不考虑别人的话语，在面试中好像背课文一样，这就缺少了互动，让人觉得你无法倾听对方的意见，不能根据别人的回答来准备下一步的方案。
因为良好的与客户沟通能力是审计师必须的。
表达能力
面试时分中文表达和英文表达，在英文面试中，如果英文表达不行，别人只能认为你不了解此话题或不善于表达自己的观点。
学习能力和适应能力
主要看你在学校的学习成绩和你参加的活动，取得的一些荣誉和成果。
群面都有哪些值得注意的点
有了这些必备的硬软件实力以后，是否就能被面试官宠幸呢？
No，在四大群面中，看似德才兼备却被淘汰出局的人数不胜数：
高学历背景的牛人被非金融专业出身的草根手撕的情况也是时有发生；
不小心踩到面试官的雷区，又炸死大片人；遇到猪队友集体跑偏，迎接你的可能就是团灭……
面试淘汰率高达95%的情况下，想要拔得头筹可不是那么简单，5%的通关可能性里，除了看实力，还要看运气和套路。
面试过程中，你展现给面试官的是各方面能力和素质：分析问题能力、沟通表达能力、合作能力、情绪控制力、领导力甚至抗压能力……
在群面（案例分析）环节，出色的商业案例分析+英文运用能力是基础+团队合作能力才是重头戏。
无论是四大的鉴证业务，还是高速发展的咨询类业务，作为乙方，他们的一个业务共性就是"发现问题——分析问题——解决问题“这样一个模式，案例分析环节可以从多方面来测试你的基础能力点与团队合作等软素质。
那么，对于群面，有哪些点是比较容易引起面试官注意的呢？
案例阅读速度
四大近年来的 case study 均为全英案例，特点是案例长时间短，因此能够在短时间内读懂案例需要良好的英文阅读速度与技巧。
案例分析过程
读懂案例是基础，解决案例中的问题则是整个群面的主要环节，在整个过程中，从你的发言内容到如何解决意见分歧；
你的一言一行都会被面试官拿来分析，而分析的结果，也正是你所说的每个人的特质与亮点，当然，也不可避免的暴露出 candidates 的短板和薄弱的地方。
团队合作能力
四大以项目组为单位的工作模式，把 “团队合作” 这个能力应用到极致，所以如果你能够和小组成员高效恰当的完成案例分析这个任务，并且在整个过程中贡献核心力量，那真的会给人留下很深刻的印象。
为团队做事、牺牲的意识
小组面试中及其重要的一点。你必须让面试官感受到你在一个团队里是愿意奉献和牺牲的角色。一味的展现自己或者羞涩的逃避责任都不会是一个好的表现。
角色定位及转化
大家都知道在团队中会有不同的角色定位，例如Leader、Recorder、Time Controller、Promoter，Information Seeker等。
在小组面试中也一样，每个人都有自己大致的分工角色。你要做的就是寻找自己的定位。
确实会有一些角色相对比较容易出彩，例如Leader或者做Conclusion的同学，但是不要盲目选择。
我们经常说“成也Leader败也Leader”，所以假如选择leader的角色还是要承担一定的风险。 一定要根据团队情况和自身能力判断一下自己是否适合。
对于问题，先搭框架
在框架里思考会显得更有逻辑和条理。善用模型，但不刻意套用。
但要明白模型的内容，也要明白它的适用情形，不要随意的套用和堆砌。但是有的情况模型即便不适用，你们也是可以借鉴它的思路来展开讨论。
尽量展示自己但不要过于Overwhelming
这个是个大家都知道的常识，在小组面试中不要太Aggressive，要尽量引导整个团队有序往前推进而不是你的个人秀。
“人生如戏，全靠演技。”
即使你是对这个case毫无把握的“平民”
也可以靠演技让面试官相信
你才是真正的“预言家”
关键是
你要知道面试官上帝喜欢看啥戏
知道了四大面试的评分内容
窥探出了面试官的心思
还要有充足的套路和演技