四、中国企业发展成为隐形冠军？（个人看法）

1、首要经营目标是持续增长。

企业经营目标应该保持健康持续的增长，中小企业的目标不应该只是朝着IPO而去进行迅速的变现，应该以企业价值最大化为目标。

2、市场细分，找准机会。

中小企业经营规模和能力都是有限，不可能“大而全”。所以，应该将市场细分，选择适合企业的一个细分市场去不断深度发展。“三流企业做设备，二流企业做技术，一流企业做标准”，企业应该在选择的细分市场深度挖掘抓住机会，尽可能成立自己的标准。

3、拥有全球化的眼光，制定合适的国际化战略。

西蒙教授曾说过如果说德国只聚焦于自己国家的话，就错过了95%的全球经济，而如果一个公司把自己定位在中国，你就损失掉了83%的全球经济。所以在这个开放的全球世界，我们必须得要离开自己的本国，利用巨大的潜力，利用全球帮这个巨大的潜力。

4、以顾客为中心。

“以客户为中心比以竞争为中心更重要。和客户之间保持常年的合作关系是德国企业的长处，这甚至比强大的技术竞争力更有价值。”这是西蒙教授总结德国隐形企业时得出的。在当下充分了解、认识和理解顾客的需求是企业不断向前发展的源泉。

5、不断培训员工的“工匠精神”，并不断提高员工的忠诚度。

时代发展离不开“精益求精、精雕细琢、追求完美、追求极致”的工匠精神。每一位都有着自己初心与坚守，持之以恒、精益求精是他们始终如一的奋斗信条。身处高速发展的新时代，工匠们以自己的实际行动传承着永不过时的“工匠精神”，以永不止息的创新创造为新时代企业高质量发展注入源源不断的发展动力。所以，企业要对对员工进行不断技能培训，同时对让其不断学习工匠精神。