限时下载 | 一份柯氏风格的培训规划表

大家好！

这是学习发展手册专栏的第3期内容，对待这个专栏的内容我是非常认真的，因为这里讲的东西都是我吃饭的家伙。这个专栏，我只有一个目标：读者拿走就能用。至于语言是多么的华丽或吸引人都不重要，我会把核心内容讲的足够的聚焦，相关的工具下载就能够立刻帮助你解决问题。

今天给大家分享一个估计任何一位从事培训的人都知道的，但可能很多都没有用对的评估工具以及一份很好用的培训规划表。

这个评估工具就是柯氏四级评估工具。

柯氏四级培训评估模式(Kirkpatrick Model)由国际著名学者威斯康辛大学（Wisconsin University）教授唐纳德.L.柯克帕特里克（Donald.L.Kirkpatrick）于1959年提出，是世界上应用最广泛的培训评估工具，在培训评估领域具有难以撼动的地位。

柯氏四级评估主要内容就是：

Level 1 反应评估(Reaction) ：评估被培训者的满意程度；
Level 2.学习评估(Learning)：测定被培训者的学习获得程度；
Level 3.行为评估(Behavior) ：考察被培训者的知识运用程度；
Level 4.成果评估(Result)：计算培训创出的经济效益。

具体什么是柯氏四级评估不是重点，相信很多人都听说过并且使用了。我之前也专门写过《人力资源开发阅读地图》和《柯氏评估的过去和现在》这两本的书评，有兴趣可以从后台翻阅来看。

关于柯氏四级评估工具的应用，我就分享两个核心要点，一共就两句话，GET到了就说明你真懂怎么应用了（PS：这可是我花了8000块学来的）

• 1级和2级正相关，3级和4级正相关，2级和3级不相关。成绩考得好，并不意味着行为就能够改变，这也就是为什么有些学员在课堂表现非常好，考试成绩也很高，但绩效就是没有办法提升。
• 4321做规划，1234看结果。培训规划要从第四级的成果评估开始做，这才是以终为始。别再抱怨客户（业务部门）不认可培训的价值，你都没有跟客户沟通需求和明确目标，怎么能够让别人认可你的培训价值呢？

你不妨回想一下，你平时是怎么做培训规划的，你的培训规划表是怎么制作的。让我来猜猜，是不是长这样：

如果是的话，其实我们不妨可以尝试着换一种思路，从柯氏四级评估的角度来重新制作我们的培训规划表。你的培训规划表是不是可以长这样：

这是我曾经做过的一个学习项目的规划表，考虑到内容版权的问题，我没有办法把具体的课程内容展现给大家。

这就是结合柯氏四级评估工具，用以终为始的思路绘制的培训规划表。用图表来倒逼我们从结果出发，我从去年学习回来后，就开始用这种方式来做培训规划。我觉得使用这份模板来做培训内容规划，思路更清晰了，所以我把它也推荐给你。

这份培训规划表模板EXCEL文件已为你备好，在公众号后台回复“培训规划表”即可获取下载链接，直接下载使用即可。

如果你有培训发展领域的相关话题想要交流的，也可以在后台给我留言，咱们可以进一步交流！

你好，我是冯尔真！AACTP认证注册培训管理师、三级拆书家。爱折腾、喜欢阅读和拆书，用培训视角来看待世界，用培训思维解决问题，秉承教就是最好的学。在这里记录自己想表达的一切！